小鱼儿37
发表于 2005-8-19 14:21:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
小型企业老总一方面期望制度化、规范化管理企业，但并不加大人力资源方面投入，老总自己脑里也没有这方面的目标、具体计划。一个非专业人力资源人员又能做怎样的计划呢？望指点。
lijicnhu2008
发表于 2005-8-19 17:23:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
我的目标就是要成为人家老板啊
卫奇
发表于 2005-8-21 10:54:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
的确,这是一个大问题啊
stella2
发表于 2005-8-21 14:28:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
不是把人力资源看成专管人事关系，就是看成包治百病的神医！
秋天的花
发表于 2005-8-22 13:02:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
所以管理体制的改革迫切需要老板的高度重视和绝对支持·
angel0987654321
发表于 2005-8-22 14:31:00
RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析
TO:版主
关于人力资源的困惑,求助版主,可否给予帮助.感激不尽!
我的MSN:angel09876@hotmail.com
qq:348205163
norahuang
发表于 2005-8-24 16:29:00
已经将你加入 MSN:kun880@hotmail.com
norahuang
发表于 2005-8-24 16:49:00
经验之谈(2)
正如楼下一位朋友所言: "民企业是需要干事业的人进去..."因为他们改变的空间足够大,深度足够深. 容易获得的成就和职业发展的亮点. 首先自己在HR方面足够专业,并懂得企业管理中各个职能的相互关系,也就是打开门作HR: 1.对内打开-,理解业务懂业务,才能影响其他业务部门的同事,2.对外打开-学习同行业和跨行业HR的经验. 不断地学习管理类知识,将HR的理解放到产品开发-生产-物流-财务-销售-客户服务的管理中.
暖风熏然
发表于 2013-5-18 14:12:02
十分赞同，分析的很好