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楼主: norahuang
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中小型民营企业人力资源管理现状分析

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发表于 2005-8-18 18:54:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

小企业是不是需要什么人力资源战略呢?
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发表于 2005-8-19 14:21:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

小型企业老总一方面期望制度化、规范化管理企业,但并不加大人力资源方面投入,老总自己脑里也没有这方面的目标、具体计划。一个非专业人力资源人员又能做怎样的计划呢?望指点。
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发表于 2005-8-19 17:23:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

[em05] 我的目标就是要成为人家老板啊
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发表于 2005-8-21 10:54:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

的确,这是一个大问题啊
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发表于 2005-8-21 14:28:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

不是把人力资源看成专管人事关系,就是看成包治百病的神医![em14]
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发表于 2005-8-22 13:02:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

所以管理体制的改革迫切需要老板的高度重视和绝对支持·[em13]
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发表于 2005-8-22 14:31:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

TO:版主 关于人力资源的困惑,求助版主,可否给予帮助.感激不尽! 我的MSN:angel09876@hotmail.com qq:348205163
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发表于 2005-8-24 16:29:00 |只看该作者 |楼主

已经将你加入 MSN:kun880@hotmail.com

[em07]
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发表于 2005-8-24 16:49:00 |只看该作者 |楼主

经验之谈(2)

正如楼下一位朋友所言: "民企业是需要干事业的人进去..."因为他们改变的空间足够大,深度足够深. 容易获得的成就和职业发展的亮点. 首先自己在HR方面足够专业,并懂得企业管理中各个职能的相互关系,也就是打开门作HR: 1.对内打开-,理解业务懂业务,才能影响其他业务部门的同事,2.对外打开-学习同行业和跨行业HR的经验. 不断地学习管理类知识,将HR的理解放到产品开发-生产-物流-财务-销售-客户服务的管理中.
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2013-5-18 14:12:02 |只看该作者
十分赞同,分析的很好
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