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楼主: norahuang

中小型民营企业人力资源管理现状分析

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发芽土豆

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11楼

发表于 2005-8-16 10:19:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

是的，公司不舍得在培训上投资。人力资源部门根本没有建立起一整套科学的系统的现代化的体系。

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lovebabymail

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12楼

发表于 2005-8-16 11:50:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

我有同感

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhuimeng 1981

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13楼

发表于 2005-8-16 17:49:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

搂主的表述非常全面，我很是支持。民企老板，尤其是小规模的，对人力资源有一定认识，但从实际工作中没有充分注重，在他们眼里，就是谈谈战略，发发文件，开开会，整天没什么事，混日子。[em09]

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xiaozhou

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14楼

发表于 2005-8-16 22:47:00 |只看该作者

谈的比较到位

问题是:你有好的对策吗?拿出来给大家分享分享呀!

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东方剑云

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贡士

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15楼

发表于 2005-8-17 11:31:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

同意书虫虫的意见，相对较好的民营企业是老总亲自参与培训，研究管理突破的公司

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SZCJG

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16楼

发表于 2005-8-17 14:28:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

我也在民企，人力资源部只是个空架子！[em13] 公司培训只针对技术和销售类的，我们根本别想，理由是要花钱，效益不明显。公司各种承诺不兑现，员工离职的多，偶好头疼[em15]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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榴园人家

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17楼

发表于 2005-8-18 11:07:00 |只看该作者

RE:中小型民营企业人力资源管理现状分析

我比较赞同你的论点,因为我也深有体会.[em27][em29]

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norahuang

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18楼

发表于 2005-8-18 12:15:00 |只看该作者 |楼主

经验之谈(1)

我们都有同样的体会,不言而喻. 我谈谈经验吧. 首先要把自己容进企业中, 伸出所有触觉感知所有的信息,了解公司业务发展的情况,多与各级层人士交流. 只有了解懂得业务才能理解老总的每个决策;[U]可以要求参加公司中层以上所有会议,以便得到大量信息.[/U]作HR一定容进业务中,HR管理体系,政策的出台来自业务发展要求. 当然这还需要HR自己有对企业发展和管理的深厚积累,如果你能读懂老板所作所为,听懂老板的每个决策,才可能和老总长时间对话,并提练出问题,解决问题,从而取得老总的信任. [U]至于家族关系的处理, 要顾全局, 阻碍你工作进展的关键人物要向老总坦诚交流, 站在老总的立场考虑问题,必须正视民企业的现实,[/U][em01[em01]欢迎拍砖!![em01]

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