分值与权重
本帖最后由 菜菜2008 于 2012-10-11 10:25 编辑有部门,共13人,分成三个小组,A组6人,B组4人,C组3人
使用配对比较法进行考核,
也就是将相同(近)岗位的人员进行比较,
从工作质量,工作数量和工作态度三方面比较,
相比而言,好的得一分,差的得负一分
每位成员(包括组长)均有两次考核分值:
1)每组组长(不包括组长自己)给组员考核评分,得到第一分值
2)分管副总考核三位组长,三组长得到第二分值;
2)分管副总对该部门所有成员(包括组长)进行考核,得到第三分值;
由于每组人数不一样,故最终得分分值并不平均:
组员多的,得到的正分值和负分值相对较高;
组员少的,得到的正负分值相对低
部门考核定级指标:卓越三个,合格两个,其余均为优秀;
为了平衡因人数多少而取得分值的差异,
想设定个权重来平衡每位成员的定级
请大侠们给予指导~~~~~~
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