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本帖最后由 菜菜2008 于 2012-10-11 10:25 编辑 1 G9 o0 T. U% U; |0 Q
' R2 a, i' L: @' `6 Z有部门,共13人,分成三个小组,A组6人,B组4人,C组3人
/ e6 g' `. J- E) p4 z# v/ H- Y0 {0 C' G% C/ g6 H2 Q4 z
使用配对比较法进行考核,
6 a3 L: A" Q, u) _! {, ]# O也就是将相同(近)岗位的人员进行比较,5 M z! R6 h- s+ L3 V% ~ u. G
从工作质量,工作数量和工作态度三方面比较,* m; [$ P" B. y+ k8 N/ Q
相比而言,好的得一分,差的得负一分4 {% Z7 M& i. M" g' R
- t' e1 s5 }& A- N( o [+ J, |* y2 ]
每位成员(包括组长)均有两次考核分值:
' ] v! D* |1 _( P& E8 p0 {1)每组组长(不包括组长自己)给组员考核评分,得到第一分值0 k5 x) q" |* J& U. h
2)分管副总考核三位组长,三组长得到第二分值;
, G$ G8 F/ M1 F# s( u* P2)分管副总对该部门所有成员(包括组长)进行考核,得到第三分值;+ n1 B- d/ J6 v# c: X8 X
- h; A1 ]0 W- a5 \由于每组人数不一样,故最终得分分值并不平均:
9 K7 x9 \* i+ m" [3 h: B& [( ?1 ~组员多的,得到的正分值和负分值相对较高;$ K& R: W8 i2 C, t- ^% D* w
组员少的,得到的正负分值相对低
' C( L R( o. W8 L$ C
" _2 p1 R* d- b部门考核定级指标:卓越三个,合格两个,其余均为优秀;
" w1 D- r2 ]. ]# s! h+ ~& ^为了平衡因人数多少而取得分值的差异,5 b* Q! l( n! u0 o. f. Z# j6 B4 U
想设定个权重来平衡每位成员的定级
+ o- v; n3 P: L" k* ]) q% n8 S1 }; f: u) t* N
请大侠们给予指导~~~~~~
) R9 S! a/ k( w% t4 C2 G2 X- H0 \( Q r8 W0 {; M
4 ]8 I& R8 v4 h6 f1 t* o8 n' o
; [ \& L4 j, V7 i2 W2 c3 ?0 X: f+ u/ \. m- F
% Y' E+ U& X6 i# n# c
# H# O* o% m1 d8 \: ^% ^ b3 t( J# G$ F" K
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