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本帖最后由 菜菜2008 于 2012-10-11 10:25 编辑 " R: O) F" \3 Y8 n
" ?# ^" T7 r; q# V- `
有部门,共13人,分成三个小组,A组6人,B组4人,C组3人6 D2 S. K( X2 `( V' }! ~& I1 p/ b
! B7 Z7 |# s! h3 F
使用配对比较法进行考核,
9 P/ j5 c9 T* B. T& H1 |# d也就是将相同(近)岗位的人员进行比较,9 j8 {2 M, v# s& E, ^6 X2 G' }
从工作质量,工作数量和工作态度三方面比较,
8 m& v) {" u6 e相比而言,好的得一分,差的得负一分% ]& z& t" V( z5 u, Y
; [1 S$ Z6 g F3 k# T4 s' D每位成员(包括组长)均有两次考核分值:
b( E6 n# j* e3 z# g9 U" G; p L( m1)每组组长(不包括组长自己)给组员考核评分,得到第一分值% `! k. F! N$ x$ O( ~( ~
2)分管副总考核三位组长,三组长得到第二分值;0 V6 a8 H- O$ n, |
2)分管副总对该部门所有成员(包括组长)进行考核,得到第三分值;; G. P4 ^, K, H, W
; X% @4 I) A& W' D% j w, ^3 q& K由于每组人数不一样,故最终得分分值并不平均:% {, A; z# g4 J k7 U" l* q- u
组员多的,得到的正分值和负分值相对较高; q) g$ A! X' {# k/ Q2 Z
组员少的,得到的正负分值相对低
4 d. {0 B& O$ ]" {7 }, @8 I( N2 ?; _; s) t$ q
部门考核定级指标:卓越三个,合格两个,其余均为优秀;- R" [9 G, `) j$ x. d) f
为了平衡因人数多少而取得分值的差异,
0 ?4 x) O% Q5 _" F想设定个权重来平衡每位成员的定级 y) w8 @, g0 f' A( O2 u0 ~
% ]& |' ~( W7 R8 L; @$ B
请大侠们给予指导~~~~~~8 o1 O* A4 v- z- `& m% h
" t* B' C0 u- E n, @- m+ y3 A
0 h2 ~1 N e$ O! K2 S' ^+ J' @2 W$ H( o* b5 r1 W
) V( n+ ~0 _' D
! `8 B/ [ I% L& y
( ?; E* i, n$ H7 s
/ y. _4 k/ E& H% K* R
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发表于 2012-10-11 10:23:21
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