八月01 发表于 2012-10-26 11:04:27

和我们差不多呵呵呵

ivyjojo 发表于 2012-10-26 12:01:51

贵公司很重视培训，那样确定会有很好的效果。。。。羡慕啊{:soso_e113:}

jiejiehr 发表于 2012-10-26 12:39:01

入职指导人我觉得很重要
我就没有

火百合_emily 发表于 2012-10-27 14:17:07

谢谢分享！

小翅菲菲 发表于 2012-10-30 10:10:12

不错哦！我现在也在做入职培训，但因为销售员比较多，流动性好大，所以课程、组织安排有些难以把控。不知道您有什么好办法呢？

激情摩西 发表于 2013-1-7 12:01:43

学习了，觉得培训还是需要领导重视支持非常重要

shaobao0512 发表于 2013-1-7 15:19:12

很完整。其实我们可以透过案例发现，对于入职培训，需要关注以下几点：
1、必须清晰了解入职人员的基本情况。他们的过往，他们在公司的未来，特别是公司的培养使用预期。这样做可以使后面的培训内容以及培训讲师安排更加匹配。正所谓，杀牛就得用牛刀。呵呵，有点血腥
2、培训内容的安排与讲师的选择，更具第一个问题，我们量身定制课程与老师。就如楼主所说，大学生，肯定是高管做主讲企业概况，企业文化，职能部门做制度，专业部门做业务发展，人力资源部门做发展，工会党团做稳定，保卫部门做纪律 培训。这样一个完整下来，效果自然好。
3、适当增加一些辅助开展。例如办公环境，厂区环境，社区环境，新老员工交流等等活动开展，当然也包括对培训场地的布置。
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