stell2011 发表于 2012-11-7 21:50:06

好像民营企业比较普便，我觉得欧美企业的还是考虑自身的影响力，老板也会接受你的观点，如果你足够可以说服的话

火百合_emily 发表于 2012-11-7 21:56:39

真是好东西,说得太好了{:5_257:}

ydvivian 发表于 2012-11-8 10:35:01

分析的好透彻，这样我们在进行一些工作时就能避免暗礁了{:5_257:}

摇曳的葵 发表于 2012-11-8 16:39:12

有人的地方就有江湖
办公室政治有时候是有益的

zya88 发表于 2012-11-8 22:27:41

我在大企业做习惯了，去民企很多地方不适应。

zya88 发表于 2012-11-8 22:43:44

哎，很遗憾今天才看见关于民企的管理文章，明白了民企应该从流程先入手去做，我在一个民企做了2天就做不下去了，就是感觉太乱，自己人事部又是财务经理统管。让我刚从外资企业出来，造成很大的落差，真正的落差是民营老板嘴巴说重视人事部，结果事实上没有那样，所以还是继续跳回外企工作，并且这次调回外企是跳水，待遇福利职级都往下跳。悲剧！以后还是想在去民营企业发展发展。因为外企往上走的机会是越来越小，民营企业发展应该更宽些，希望多讲讲民企的管理模式。

金标 发表于 2012-11-9 09:58:17

确实精辟！分析的比较透彻！  学习了！

老泉spring 发表于 2012-11-10 12:31:42

我们就是老板的一把枪，指哪里打哪里，不让打的时候你要保养好，不能走火；让你打的时候，你要打得准，打的响。

这句很经典！

嘉乐鸡 发表于 2012-11-13 14:23:49

其实有时候，HR还是没有权力的....很多时候，还是一个炮灰

haoed 发表于 2012-11-14 08:47:55

拜读了
很给力啊
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