请大家帮帮我
我们公司是个中小型的房地产公司,而人力资源部又是刚刚才有的,这会公司须要做个绩效考核。不知如何着手!公司就20个人,有销售部/工程部/财务部/行政部!谢谢!期待大家的帮助!
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你试着把公司分析清楚,各个岗位职务、工作内容等。然后根据这些内容,把绩效的指标与他们的工作内容直接挂钩。
当然关键你还得跟每一个人沟通好。这样你的工作才不会遇到阻力。
其实象你们这样的公司,还不需要太细致地做绩效考核。
老板有足够的精力管到每个人的。
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本人认为,首先由上级牵头进行改革,加大对绩效考评的执行力度,真正把考评结果与人力资源管理其他系统包括激励系统、薪酬系统、培训系统等等相结合。其次从内容上进行修改,在原有的考评指标(业绩和表现)上添加态度指标,另外调整考评权重,其修改建议大致如下:自评(述职报告的内容)占10%或者只作其直接主管对被考核者进行考核的参考内容,直接主管的考评占30-40%(当自评作为参考时,直接主管的考评占40%),主管副总对被考核者的考评占10%,同级考评占20%,民意考评(下级和客户) 占30%(当该部们是直接与客户接触的时候,民意考评应该占40%,删除主管副总对被考核者的考评。)
事实上,针对不同的部门最好制定与之相适应的绩效考核体系、考核指标和考核表。最后,在操作方式上也要进行修改,人力资源部在制定各部门的绩效考核制度后,应该着重在企业内进行宣传,使考核者和被考核者充分理解自己的职责和义务,另外在考核过程中对其进行监督,事后还应改对考评结果进行汇总和向有关人员反馈。
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上面是360度考核~~RE:请大家帮帮我
到工具箱去下载,就可以了RE:请大家帮帮我
1.确定组织机构2。确定部门职责3.成立绩效考评小组(总经理、各部门经理、你)4.培训小组成员5.做工作分析制作岗位工作说明书.6.确定kpi制作岗位考核标准.7.沟通(辅导部门考核)。8.考核.9.考核反馈。健全考核制度。诊断公司管理制度。我俩情况一样!以上是我的思路,正确与否,望多交流,也望高手指教,以免误入歧途!用户“采荷晚归”于2005-5-25 10:17:19编辑过此帖。
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刚成立的,且公司较小,所以我觉得不用360度,只用量划考核就可以了RE:请大家帮帮我
首先,感谢大家的帮助!在这里先鞠一躬!但我们公司的分工都是模糊分工,模糊管理的。这个岗位说明就不好做。而且这个部门因为是刚成立的,只有我一个人。还是与行政部合的。我这块是只须要先做个简单的/合适公司的一个考核!但,我确无从下手。有点茫然。望能给予帮助!楼上说去工具下载,我也想呀。但没有积分,下不了呀!那个急呀!如果可以,各位前辈能发给我邮箱里吗?mailljx@tom.com
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挣积分呗!~~我就是的!~现在下载了一大堆!~让你做绩效管理的目的就是明确职权,由模糊到不模糊用户“采荷晚归”于2005-5-25 18:34:35编辑过此帖。RE:请大家帮帮我
绩效都要你自己做那可难死了,找一个资深的老人给你一些帮助吧,就是把他公司的绩效先给你参考一下,但是要很秘密的进行哦
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