请大家帮帮我 - 第2页 - 薪酬福利 - 中人网

采荷晚归 发表于 2005-5-26 13:22:00

绩效是要直线经理做的！~你只是规划、培训、引导、管理。。。。。。包括工作分析、岗位说明书、考评都是部门的事情。

蓝希儿 发表于 2005-5-26 15:32:00

我公司的组织机构很简单：总经理，副总经理/财务：一个会计（主管）一个出纳/工程部：一个主管，一个预算员。/销售部：一个经理，一个出纳。一个市场调研，一个策划人员，再就是6个销售人员。/行政部：一个主任，一个前台，再就是我了。对了，还有两个司机
帮我分析一个，这个考核怎么做呀，就这几个人！

tianlong 发表于 2005-5-27 21:14:00

就这么站着 发表于 2005-5-28 17:10:00

除了采荷晚归（白丁）说的，其他都是废话。
个人认为。
就20 来个人，有那么复杂？靠，都吃饱了。
不要忘了，误导是要负责的。

就这么站着 发表于 2005-5-28 17:12:00

简单的，你和老板沟通一下，看看他是什么意思？想达成什么目的，目的有了，你的思路也出来了。
不成呢，副总那里多坐坐，也坐出来了。

页: 1 [2]

中人网's Archiver