至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~· 这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~· 大千世界，无奇不有！ 最好是报警 也可以起到一定的威慑作用 有些人变态已无可救药了 {:5_257:}{:5_257:} 这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
1、可以先打个幌子说公司已经知道是谁干的了，给员工个期限，希望做这事儿的人主动承认错误，并化解矛盾；
2、同时着手找做这件事儿的证据，按照生产经理给出线索，观察该员工是否有异常行为；
3、以此为戒，加强员工沟通。
以上仅个人愚见。 本帖最后由 如水412 于 2012-11-6 16:17 编辑
个人意见：
1、经理报警，公司不参与。毕竟只是猜测，对嫌疑人又没有确凿的证据。若是误会，会伤了员工对公司的信任。但应积极配合调查取证工作。在一切未定性之前，公司要做的事公正，不偏向经理也不偏向员工。再等证据确凿后再进行后续行动。本人认为能做出如此激烈行为的员工，若情无可原的，考虑解除劳动关系。
2、与生产经理谈话，在管理方式、与其他部门、员工沟通与管理中提醒其要注意方式，要相互体谅
3、对员工进行培训，普法宣传，提高员工整体素质
4、开辟让员工反映不同声音的渠道，避免怨言积累并爆发
5、修改公司规章制度，严惩侮辱诽谤行为
柒鈅人 发表于 2012-11-5 22:27 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
1、可以先打个幌子说公司 ...
同意具体做法，但报警也是要的
建立员工投诉通道 是的，这种事只有警察出面最合适，其他人出手，只能激化矛盾 啊，还有这样的事情发生，事情有些严重耶，公司要进行调查，看这生产经理是不是在工作中处理员工问题上有问题，不然不会激起员工做这过激的行为。{:5_257:} 这得有多大的仇恨才能进行如此长期的、有规模的报复啊
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