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楼主: dovechem

如何处理侮辱诽谤人的员工

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四眼仔David

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11楼

发表于 2012-11-5 16:22:04 |只看该作者

这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·

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四眼仔David

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12楼

发表于 2012-11-5 16:25:28 |只看该作者

这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gaojunhui21

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13楼

发表于 2012-11-5 18:41:05 |只看该作者

大千世界，无奇不有！

敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lb168

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14楼

发表于 2012-11-5 18:56:22 |只看该作者

最好是报警也可以起到一定的威慑作用有些人变态已无可救药了

最美你那一回眸从此迷失了自我

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柒鈅人

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15楼

发表于 2012-11-5 22:27:37 |只看该作者

这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
1、可以先打个幌子说公司已经知道是谁干的了，给员工个期限，希望做这事儿的人主动承认错误，并化解矛盾；
2、同时着手找做这件事儿的证据，按照生产经理给出线索，观察该员工是否有异常行为；
3、以此为戒，加强员工沟通。
以上仅个人愚见。

生命不息，奋斗不止。

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如水412

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16楼

发表于 2012-11-6 16:15:22 |只看该作者

本帖最后由如水412 于 2012-11-6 16:17 编辑

个人意见：
1、经理报警，公司不参与。毕竟只是猜测，对嫌疑人又没有确凿的证据。若是误会，会伤了员工对公司的信任。但应积极配合调查取证工作。在一切未定性之前，公司要做的事公正，不偏向经理也不偏向员工。再等证据确凿后再进行后续行动。本人认为能做出如此激烈行为的员工，若情无可原的，考虑解除劳动关系。
2、与生产经理谈话，在管理方式、与其他部门、员工沟通与管理中提醒其要注意方式，要相互体谅
3、对员工进行培训，普法宣传，提高员工整体素质
4、开辟让员工反映不同声音的渠道，避免怨言积累并爆发
5、修改公司规章制度，严惩侮辱诽谤行为

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