如何处理侮辱诽谤人的员工

四眼仔David

这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
2 Z2 s- m1 `  w! D至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·

四眼仔David

这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
! B) y# [4 d/ M0 }% d8 F; Z至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·

gaojunhui21

大千世界，无奇不有！

lb168

最好是报警   也可以起到一定的威慑作用   有些人变态已无可救药了

柒鈅人

这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
3 G7 y7 k7 l5 j0 j) k1、可以先打个幌子说公司已经知道是谁干的了，给员工个期限，希望做这事儿的人主动承认错误，并化解矛盾；
2、同时着手找做这件事儿的证据，按照生产经理给出线索，观察该员工是否有异常行为；
5 W9 A' L0 W0 d3 `, f3、以此为戒，加强员工沟通。
以上仅个人愚见。

如水412

2 [" A$ V6 r- L5 ]7 N0 J
! p/ e. r6 ?' B5 A* ]; T/ x& Q个人意见：
2 X' b  Q+ P& G2 Z! _  j4 W2 ~: C1、经理报警，公司不参与。毕竟只是猜测，对嫌疑人又没有确凿的证据。若是误会，会伤了员工对公司的信任。但应积极配合调查取证工作。在一切未定性之前，公司要做的事公正，不偏向经理也不偏向员工。再等证据确凿后再进行后续行动。本人认为能做出如此激烈行为的员工，若情无可原的，考虑解除劳动关系。
1 |$ \6 l; e& ]" `! [2、与生产经理谈话，在管理方式、与其他部门、员工沟通与管理中提醒其要注意方式，要相互体谅
3、对员工进行培训，普法宣传，提高员工整体素质
4、开辟让员工反映不同声音的渠道，避免怨言积累并爆发
5、修改公司规章制度，严惩侮辱诽谤行为
# b% o- `7 h% K; _

shxhrzzh

柒鈅人 发表于 2012-11-5 22:27
1 Q" F3 |( V" J这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
1、可以先打个幌子说公司 ...

# Q; F! O2 s8 y5 Q* x
6 ]  C- @" N; O/ c5 F' O. x同意具体做法，但报警也是要的
建立员工投诉通道

s80s1b27

是的，这种事只有警察出面最合适，其他人出手，只能激化矛盾

火百合_emily

啊，还有这样的事情发生，事情有些严重耶，公司要进行调查，看这生产经理是不是在工作中处理员工问题上有问题，不然不会激起员工做这过激的行为。

浅浅微蓝

这得有多大的仇恨才能进行如此长期的、有规模的报复啊