请教：如何对员工离职率进行考核
由于我公司零售卖场员工离职率一直居高不下，人事部门和培训部门非常头疼，鉴于此，决定将员工离职率作为卖场主管的考核指标，改变主管对下属的管理方式。可是遇到一个难题，即如何确定较好的离职率，离职率是多少比较合适？如何进行数据分析呢？因为同行业也存在类似问题，所以借鉴行业内的数据也不大合适。敬请赐教！RE:请教：如何对员工离职率进行考核
对于零售行业而言，销售员工的高离职率属正常！从员工的本人素质，就业环境，同行业内软性福利差距，以及最直接的原因，员工的实际收入等！但对于职能部门的员工而言，离职率会大幅度降低！否则，要从企业的内部机制，企业文化等方面下大功夫。任何企业出现居高不下的离职率都不是一件乐观的事情，甚至是一种隐患！一个简单的离职率不能做为人事部、培训部的关键考核指标，或在提取关键指标时，相应的降低此项指标的权重系数！
你觉得可行吗？
谢姑娘
导致我公司零售卖场员工离职率高的 原因，除了您提到的一些因素，还与员工的直接主管有一定关系，之所以要将离职率做为考核指标，就是要迫使这些主管做出改变，并非针对人事部和培训部，可是离职率在什么范围内算合适的呢？这个不好确定，我也不知道该从哪些数据着手分析。您有好的方法吗？谢谢RE:请教：如何对员工离职率进行考核
由部门主管背负离职率指标是合理的。没必要设置“合适的离职率”，你们就根据去年的实际离职率数据，砍掉一半作为今年的离职率目标吧。
RE:请教：如何对员工离职率进行考核
回复：请教：如何对员工离职率进行考核
呵呵 很不错的帖子回复：请教：如何对员工离职率进行考核
还可以通过培训和职业生涯发展规划培训，以及各部门互相交流降低一些流动性
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