小公司是这样的，身兼数职。想进步就要把每件小事做好，总结出自己的经验和所得，为将来所用。其实有时候越小的公司越能得到锻炼，把这当成一次免费的培训也不错，积累了本领将来有机会可以跳槽啊。
还是很锻炼人的，但是要会安排==
趁自己还年轻多学点东西就当是锻炼自己啦 ， 刚开始我也是这样的，但是后来慢慢的就适应了，关键是要最计划
真的是如果年轻乘早走了，绝对的。
我也是呀，行政兼人事，出去采购等，工作也是不被认可，之前我们经理有事情休假2个月，公司的所以大小事务我都扛了，当时我进公司才2月，吃力不讨好，，，唯一欣慰的是总经理一直肯定我，给我鼓励，也交我工作方法
像我们公司是行政人事不分家，一个家行政人事兼总务，一个字，累……
小公司做的多学得多吧。怎么说呢，有个好的领导者还是很重要的，一味否认你工作的领导干部也心身疲惫的事。你忙的不可开交，他在那嫌弃的不得了。尝试过这种为难，先尝试静心好好的做好份内事项，要是还是不行就尝试与上层沟通想法，可以表明是事务太多导致无法专职去做好某件事情。
本帖最后由 foxmail 于 2014-11-13 09:42 编辑
一、调整心态
心有怨言，与全身心的投入，在工作的态度、效率和结果上面是很有很大的差异的。你作为薪酬管理员，要有一种淡然的心态，不然天天得郁闷死。职场有一句话叫：永远不要说发你工资人的坏话。如果你的全心投入，没有得到回报，可以沟通加人或转移部分工作内容。届时再考虑离职的事情。
二、多线程的任务处理
现代社会高薪人士的技能之一是能多线程的处理任务。我以前有个极品手下，她在做一件事情的时候，你再给她安排其他的工作，她就晕了，经常会问我：领导，我先做哪项工作呢？事情处理有轻重缓急，要有记录，这些大家都知道的道理，为什么人与人之间执行起来差异这么大呢？你会沟通吗？你知道哪些事情可以缓一缓?你知道谁的可以缓一缓？哪些事情可以并行处理吗（即你在等待一件事情的结果时，开始另一件工作）？需要你在工作中不断的摸索。刚开始会付出比别人更多的努力。
三、提升自己核心竞争力
1是专业技能，会excel函数透视\if\voolup比不会的工作效率要高很多，你打字快比打字慢的快很多。
2是定期反思、总结自己的工作方式和方法，看有哪些地方进行改进的？我经常会问大家一个问题，经过这半年，你在哪些方面有提升？还有哪些地方待改进？你做这块工作比别人好在哪些地方？这些问题你是否能够回答上来？优秀的人与平凡的人在于他们不断的去改进自己的效率和方法。
3是规划自己的职业，你未来向什么方向发展？现在需要积累哪些知识和技能。任何一家公司都会有任何一家公司的问题，你的价值就是帮公司去发现这些问题，去解决这些问题。等你做到水到渠成时，如果领导还看不到你的成就，除非他瞎了。
那如果这样，你还留着干嘛？
四、换位思考
做好上面这些不够，你要获得晋升，还需要知道领导在想什么，内部客户在想什么？他们需要知道什么样的信息，需要什么样的结果和反馈？站在他们的角度上面，你应该如何汇报和展现自己的工作？说句难听的话，在越上层的领导眼中，这类工作岗位所能体现的价值越小，尽管你认为你自己累死累活。你如何在有限的汇报次数、有限的汇报时间内表达？特别在你还没有做好这些前提下，还经常抱怨的话。换作我就会问你：你这么简单的活你都搞不定，凭什么要这要那？
我建议1是“电梯语言”，即汇报主要观点。2是农民语言，即语言通俗易懂。
即会表达，不要轻易的抱怨，你的每次的表达与汇报要能起到作用。
foxmail 发表于 2014-11-13 09:41 static/image/common/back.gif
一、调整心态
心有怨言，与全身心的投入，在工作的态度、效率和结果上面是很有很大的差异的。你作为薪酬 ...
说的很详细，虽然这帖子很久之前的了，不过依然很感谢大大的回答QAQ
现在我还在这家公司坚挺着，事情依旧很多，沟通已经没什么用得了，就是不给加人，正在等待时机走人~
其实我以前也是这样过来的。我的建议是，你把要做的工作记录下来。挑些重要的事情向上级回报/或者发现问题向上级汇报，并指出你的看法，这样对自己的晋升才有好处