如何处理好辞职员工的问题
本帖最后由 鱼会飞 于 2012-12-12 12:52 编辑想必大家都是如何辞职的呢？大家也许不太了解，员工辞职也是另一种面试的哟。正规的公司是要让辞职者填写他们的辞职档案。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位等。通过辞职面试，公司能够吸取经验加强人力资源管理，员工能更好地分析自己的离职原因。
通过辞职面试，公司可了解员工辞职的原因。如公司是否在有些方面做得不到位？公司好以此为戒，以宽广的胸怀对待，不抱任何成见。
当员工辞职离开后，公司最好不要忘记他们，而是经常打电话询问他们最近工作和生活情况，欢迎他们再回到你公司这个大家庭中来。如果有员工出去一段时间后，才发现公司在尊重员工、团队建设和职业发展等方面是做得最好的，而纷纷吃“回头草”，那么公司事业兴盛指日可待。
有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部可以等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。
按照固有思维,员工辞职意味着员工和公司之间的矛盾已不可调和,并最终走向决裂。从这个角度来看,公司相关方面负责人会与员工进行面对面交流的辞职面试,不仅体现公司容人的广阔胸襟,也展示了公司求变创新的积极心态,可谓企业人力资源管理创新的一大亮点,其好处显而易见。
请问，以上的这些做法，你们有做过吗？不管是什么事情，细节决定成败。更何况是企业的发展呢？我们更要注意些。 楼主的分享正在打破好马不吃回头草的理念，现实中回头草越嚼越有味！ 有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部可以等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。
这点认同。
但是如果是流动性大的岗位，都要这样做吗？
而如果是关键岗位，那么又要必要去了解员工真正离职的原因吗？
我的意思是，出发点很好，考虑周全，但是人力资源部的工作量也是增加的，我们做的这些工作真的能够发现实际问题并且能够改善吗？
只能说HR不容易啊。 {:5_257:}赞同楼上 对可惜的人员（偏向于技术或技能型的）加以关注，可有可无的，我觉得可以放弃。 你的这种做好很赞同，可是又有多少公司做到了呢？呵呵、、、
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