5年以上经验的招聘主管请进
请教同行们一个问题，当用人部门提交岗位需求时，说他们部门需要招两名工程师，但是实际上需要招一名即可。做为招聘经理或招聘主管的我们该如何评估用人部门的需求呢？欢迎各位讨论 比较奇怪的是，你们为什么是招人的时候才确定需要呢，没有确定定岗定编吗？如果1个人就可以，那就与用人部门沟通，结合对现有工作量的测定，指出他们的需求过多。最终以上级领导审批意见为准，有可能部门进行人才培养和输出准备，也未可知。 工作分析与人力资源规划 实际需要1名，却要招2名，我想到几点。1、平时招聘人员效率不高，让招1个招不到，招2个给招来一个。就是加大数量让你们着急。
2、分管领导和部门主管意见不统一。可能分管这个部门的领导就想要2个，而主管认为一个就够了，此中猫腻，也许要靠小道消息。
3、也许人家还内定了一个呢？
我没做过工作分析，但做了就真的准吗，我真的不知道。真的拿不准多去问问，实在不行让用人部门提交增补人员原因。
不过为什么是要你审批呢，不是分管副总审批？ 个人感觉不是所有问题，自己在纸上写写画画就出来的，多沟通，才能知道深层次原因。 赞同楼上意见，多沟通，了解原因 是的。良好的沟通会解决很多问题的。 先要考虑下招聘需求的审批程序，如果用人部门的需求审批直接由BOSS批准了，那么招聘经理去执行即可，没什么可说的；
需要经过人力资源招聘负责人来审批的，那么还要先考虑一个问题，需要一个工程师即可的消息来源，如果由旁人道听途说的，那么不足为凭，如果由岗位分析而来，那么您在签字前应该找用人部门多了解，多沟通。
很多时候BOSS跟用人部门沟通过未来发展战略，需要该用人部门做好储备工作，而现在可能还不能饱和，此时应该支持用人部门的申请。
假如用人部门觉得现在某工程师工作不理想，需要招聘1名来备选的，此时就要找好临界点（即辞退某工程师与新录用人员的时间差）。 可能还是比较泛啊，我想具体遇到这样的情况该怎么办呢？ 1、最简单的做法是让用人部门说明需要招两个人理由，你再分析一下合不合理；
2、其次是根据过去、现在、将来的任务量和效率来分析需要招几个人，甚至是需不需要找人；
3、再次就要引入公司战略、人力资源战略和所在部门战略，从长远角度考虑；
4、最后，用人部门之所有说要招两个人，很大程度上心理想的只是保一争二，起码得保证给他们招一个，未必是真的就想要找两个人。
另外，这些决定招不招人，招多少人的事，一般都是总监以上说了算的，你做个分析报告，给出数据和理由即可。