{:5_257:} 确实不错
良好的沟通
我想楼主的问题是，不论用人部门是为了保一争二，还是虚报，当HR要求用人部门说明人员增补原因时，用人部门说因为工作量增加，甚至也“有理有据”的说增加了几个什么项目的时候，作为HR怎么去判断他的理由是否充分？怎么判断是应该增加1名还是增加2名？
我的理解是这样的。
要能做出比较有效的判断，首先你要对你们公司所有这个职位的人员的工作量、工作效率做一个统计分析，然后再对此用人部门的人员工作内容、工作量、一段时间内的加班情况做一个分析比较，看看是否近期加班确有增加，加班的原因是因为什么？工作为什么多的做不完？是否是业绩目标提升了？可能有如下原因，分别可以有相应对策：
1、可能因为现在职人员效率不够高，可以通过培训来提升相应专业或职业技能；
2、因为工作流程复杂或者拖拉，可能需要流程再造，或者部门内或者部门间工作内容重新设计；
3、因为业绩要求增加，工作量显著增加，可以根据增加的幅度去评估到底是招聘1名还是2名；
4、判断用人部门工作业务、内容增加是临时性的还是长期的，如果是短期的增加（譬如半年），可以考虑招聘实习生或者临时工。
像销售代表、一线车间工人的效率都是很好分析的，人均销量及开发客户个数、人均产量什么的；如果是工程师，服务性质的就根据平均服务时长和平均服务项目个数来确定吧；如果是知识型员工，研发工程师、网络工程师，应该也是可以根据项目个数之类的来评估吧。另外，还要考虑未来该用人部门的发展情况，有时候尽管目前他的工作量加班可以完成，可是在不久的将来他将有大量的项目和工作，所以提前招聘到位以便新员工适应也是可以的。
不过这样分析和测算出来的数据，可以作为一个参考和验证，毕竟分析得出的结果跟选择的数学模型、选取的基础数据的准确和有效性都有很大关联。但至少你用这些数据和分析结果去和业务部门沟通时，就可以以理服人啦。
招聘小兵学习了~
你认为一个人够了，那你拿出证据来说明。他说招两个人，让他把这两个人的工作职责、内容和预计的工作量等说出来（最好书面），综合考量一下是否需要？也可能人家本来要招一个，还要储备一个呢？所以啊，这种活一般都是事先领导层估计好的。上面审批好，招就是了！
比较赞同楼上的意见，你认为招一个人也只是一种估量，要用数字说话，究竟增加了多少工作量，是公司新上项目了，还是有工艺改进或科技攻关，要用事实说话，让副总级以上领导批准。
路过 俺看
招两个人同时试用，试用期结束时结果对比正式录用一个？
人力资源部的本职工作就是为公司招聘到一些优秀的岗位人才，首先要学会与各部门沟通、协调，以公司的人才发展规划和人才梯队的建设为重；其次再根据各用人部门的实际需要进行人员招聘。
kuai乐 发表于 2012-12-17 07:48 static/image/common/back.gif
1、最简单的做法是让用人部门说明需要招两个人理由，你再分析一下合不合理；
2、其次是根据过去、现在、将 ...
顶这位的回复。