这三种人招聘时要慎重对待
第一种：小聪明的人，小聪明的人永远找捷径，不认真执行上级分配的任务，若是真正的捷径也就算了，往往因为聪明反被聪明误，找到的捷径都是错的，这样既耽误时间有降低工作效率，你要是发现了还好，要是发现不了的话很容易变成一个项目内的蛀虫，摧毁整个项目；第二种：追求完美的人，追求完美的人会把简单的事情做复杂，最终结果往往是放弃。要知道行政最重要的能力是执行力，要把上级交代的任务完成好就OK，不要偏离主题搞得自己最后都放弃；
第三种：思考过度的人，这类人还不如第二类人，第二类人至少还会行动一下，而过度思考的人就会一直思考，运用马克思主义哲学，有利就有弊，最后什么事情也没干成，用句成语来说“纸上谈兵”。
自己个人意见，仅供参考，可以加我Q交流哦3 4 0 2 7 7 6 2 9 有道理!{:5_246:} 楼主也思考过度了吧{:soso_e113:}
感觉有点以偏概全贴标签了。优点都被你抹煞。有的岗位恰恰需要这些特质的人。合时的人放在合适的岗位就好了。过犹不及的观点是对的，但是每种“过”都可以找到“恰到好处”的位置的。 楼主对招聘人员的心态进行了仔细的研究
招聘工作实行目标制后，不管什么样思想的人都会往目标靠的，因为思想代替不了结果！ wuduguer 发表于 2012-12-17 15:08 static/image/common/back.gif
楼主也思考过度了吧
感觉有点以偏概全贴标签了。优点都被你抹煞。有的岗位恰恰需要这些特质的 ...
说的是慎重，没说完全不能用亲……
如果你有合适的位置并且有合适的绩效考核标准的话，自然用这样的人无可厚非咯 吴筱晓 发表于 2012-12-18 12:03 static/image/common/back.gif
说的是慎重，没说完全不能用亲……
如果你有合适的位置并且有合适的绩效考核标准的话，自然用这样的人无 ...
作招聘的人，已经戴了有色眼镜，还说什么慎重？
慎重也是带着偏见的慎重。
你的归类已经被你标签化了，生活中真像这样的人也是少之又少。真有也算是极品，一定有其作为的。 wuduguer 发表于 2012-12-18 13:21 static/image/common/back.gif
作招聘的人，已经戴了有色眼镜，还说什么慎重？
慎重也是带着偏见的慎重。
打仗呢？！就你这情绪稳稳定性，肯定是个专员 把有特点的人用在契合的岗位上，也是人力资源管理的重要任务！ 要做到人岗匹配，也是人力资源规划的重要目标 有道理。。。
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