mingfen 发表于 2012-12-17 14:34:04

如何做好薪酬预算控制？

年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？
尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人，到时候业务部门拿不出业绩，也难辞其咎。希望大家给点好的建议！

wuduguer 发表于 2012-12-17 14:53:21

以人力费用的增长比率低于销售增长比率为原则考虑年底薪资增长比例以及预算明年招聘人数

恒信人才 发表于 2012-12-18 16:45:21

做预算可不简单，要考虑到很多方面的因素

稻香老农1986 发表于 2012-12-18 17:20:19

{:5_208:}{:5_208:}学习了~~

houzhihes 发表于 2012-12-19 16:51:20

拿不出成绩？OK！考核啊！

苏秦背剑 发表于 2012-12-22 11:34:21

把住一条，用净利润算人工费率，净利润增加了可以考虑加人，但不一定加人，而且在奖金分配上，人越多个人分配的奖金就越少，如果主动简编增效，员工个人受益多。
同时有些长期目标可能无法计算利润，那就要基于项目的目标达成去算了，把目标分解细一点去看；
我们以前做人工成本预算要做3个月，那个累呀，改了又改，年终的决算能达到95%以上，还是让人感到欣慰的。
过往的基础数据和经营预算要明确。

晴天♡王子lu♡ 发表于 2013-1-15 10:17:29

预算控制：往前推就是了解影响预算的因素有哪些就能知道如何控制，再往前就是要分析好薪酬结构各项目受影响的因素状况了。

首席招聘官 发表于 2013-1-23 15:22:19

苏秦背剑 发表于 2012-12-22 11:34 static/image/common/back.gif
把住一条，用净利润算人工费率，净利润增加了可以考虑加人，但不一定加人，而且在奖金分配上，人越多个人分 ...

这个挺好

amoyoyo 发表于 2013-1-28 13:57:12

学习一下

宋瑞华 发表于 2013-1-31 13:32:34

做好控制坚持“两低于”原则，不能盲目预算，
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