1) 从预算角度考虑:可以结合来年的业绩目标进行预估,基本可以掌控在80%可行性上开展;
2) 从控制角度来说:须在达到一定的销售利润额或是确保一定的销售指标时,才能根据年初制订的预算给出人头。 补充一点:在作预算时,重要的是考虑全内容的周全性(不要到时候发现没有考虑到预算而无法做事),而非数额的准确性(因为本身就是预算,不可能100%精确,所以力求80%的准确度即可)。 能否参考一下当地政府公布的工资增长指导线,把握中轴线,严控上限,限制下限。各部门按业绩匹配指导线。这样的话从费用上控制了,各部门在人员编制上也就无需盲目扩编了。当然,多少还要给个幅度。
个人愚见,欢迎指正。 预算指标很重要 {:5_252:}我是来学习的 我也是来学习的
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