RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
先去问问你的老板对培训的态度如何，如果他都是得过且过的，那你还努力个什么劲儿呀！如果他很重视培训，那么就看他对此项工作的支持度有多少？部门经理提交切实可行的培训需求计划，是应该列在他的岗位说明里边的，根据他部门整个年度的发展来给予下属相关的培训以配合任务的完成。缺什么补什么。作为部门经理这是他应该知道的，否则他凭什么坐在这个位置上？弄清这些问题后，才是培训具体时间、内容、形式等的细节问题。否则累死培训经理也没有丝毫作用。RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
据我的经验，那些主动提交培训调查表的部门，是真正想接受培训且需要培训的部门，而那些拖拖拉拉最后才无可奈何提交调查表的，往往都是敷衍了事，无真正培训需求也不知道需要什么培训的部门。RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
还是得先看老板对培训的看法，如前面那位所说，如果老板对培训是“得过且过”，那大家就，呵呵。。但总的来说，培训是服务于企业经营业务需要的，特别是对快速发展的小公司，很难有规划的去培训，只能是随需而变拉。RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
偶个人的感觉是：年度计划是水中望月，也就能有个大概，能根据公司整个年度的重点生产、经营管理项目确定几个培训项目；季度计划是雾里看花，除了已经确定的年度重点培训项目，也不知道3个月后究竟要做什么；
月度计划倒是墙上之饼，基本上是近期必须或者必要的培训项目，且不说效果如何，最起码在做月度总结和差异分析的时候会让你脸上不那么难看，因为基本按照计划执行落实了。
呵呵，培训的确是难，难在它的系统性和有效性，其实我个人意见是培训是投资，不是烧钱，所以宁缺勿滥；同样管理不是做秀，要脚踏实地，业务流程只要认真执行，也能带来效益。
不过最近几天了解了把项目管理理念引入培训管理是可以尝试的方法。。
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
要符合企业发展和员工个人素质提高相结合的要求，制定计划，包括培训内容和时间，在实际操作中可做适当调整。RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
本案例存在的主要问题是企业的沟通机制有问题。一个事物要想让大家接受并积极的配合一个很重要的前提就是大家必须对这个事物有一定的了解。
在企业中搞培训首先是要得到领导的支持，案例中的公司高层只是注重培训的重要性，并没有给培训的实施提供必要的支持，要认识到培训不只是人力资源培训部门的工作，各直线部门经理应该是员工培训的主力。
目前大部分部门经理对企业的培训不太感冒的重要原因是，培训计划会对本部门效益目标的实现短期内造成影响。
企业的培训项目要在每年年底作下个年度人力资源规划时，将下一年度企业必须的培训项目设定好。并让所有的部门经理以上人员都清楚，这样可以让其他部门在作本部门工作计划时作为参考。
其次，在培训项目的设置上等细节问题上也要按照工作中具体的情况具体安排。
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RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
人力资源管理人员的地位就是这么尴尬——被夹在中间，两头受气。脱困之道就是沟通。部门经理不懂培训的科学操作，就给他上上课！RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
1.培训需的到老板的支持，公司需求调查表不交，其他工作不知道作不做，罚！
2。根据公司的战略和方向，尤其是业务的发展方向；
3。培训需求的获得还有其他的获得方法，考核的能力结果等，如没有考核参考，可采用上级评下级的方法获取。
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以下是引用影响力在2005-6-4 0:05:58的发言学习－－以提升我们的个人能力对于我们每个人都是非常重要的
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