想砍一点任务,怎么和领导谈呢?请教大家:)
做客户端开发的经理，觉得他们明年一季度的工作太重，他们希望能够将目标分解为3步走，就是一季度完成全功能测试版，二季度完成重要功能的功能设计，三季度在完成全功能的正式版本。我觉得他说得挺有道理，他们部门也确实总在加班。
但是领导一向不太在意他们部门的事情，也不太了解他们的工作。
他应该怎么找领导谈呢？ 总体思路是：
分析部门现在的工作情况，用数据说话，比如项目进度、平均工时等等，测算一下按时完成的可能性；
计算一下如果坚持要在预定时间内完成，需要什么条件？这些条件和现实差距多大？
然后把这些条件和差距告诉老板，请求公司给予支持，加人、加钱、外包等等（方案1），
时机合适的话，再把你们的想法告诉老板（方案2），让老板自己选。
如果真选方案1，说明他对这个项目进度非常在意，那没说的，得到支持后拼了命也要做出来。
说白了，这就是个企业内部沟通的问题，不是那么难解决，前提是双方都是正常人。
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