共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划
共同探讨：HR年底大事——做好新年工作规划http://img1.fblife.com/attachments/day_091029/20091029_aeff7fbd39da8ea880eejIK8U9BuUJ4F.gif
对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要，更具有挑战性。
因为，总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注未来也才能有所发展。
我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。
那么，写好一份人力资源规划的思路是什么呢？怎样的思路才能规划好自己次年的工作呢？
中人网企业战略区版主碧池生春草会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。{:soso__15169660374865305437_1:}
大家一起来吧！如果你有好的建议，如果你有成功的经验，如果你有自己的看法……不要犹豫，立即行动，马上回帖，除了有“大红包”的奖励外，你会发现，思想和交流和碰撞更有价值，为何不在2012给自己的个大红包，2013带着信心，向目标踌躇远航！ 很大也很实际的一个话题！抛砖引玉吧。
个人认为，写作的思路是切忌闭门造车，首先要明确公司在短期和中期的战略规划，从中判定HR的角色和意义，进而来进行分解。
其次，就要进行盘点，全面核查现有人力资源的实情、分析企业内外部的条件，找出HR和组织发展需求之间的差距在哪里。
第三，基于前两点，可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略，各方面的和“人”相关的计划都可以写进来，包括招聘与调配规划，培训规划，人才管理规划，薪酬福利规划，晋升发展规划，等等。 首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.
然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.
其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.
最后把规划细化到每个责任人即可. 规划，看你是站在什么高度去写，我们人力资源部，有人力资源部的规划，我们每个模块有每个模块的规划。部门的，高度我达不到，我今年承担的是本模块的规划，写了一版，被拍回来了，沟通发现，我站的高度不对，我的站位是下位，没有从上位去考虑问题，尽管我的方案很精彩，但是那不是上层关注的问题，规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么，我需要上层给我怎么样的支持和资源。 规划是在前一年的基础上，结合未来一年的公司业务，着重开展的工作，既要站在专业业务层面，也要站在公司业务流程层面，两者紧密结合才能有成果 以公司的规划和发展目标，结合目前人力资源开展的情况，制订一下年度的工作计划。 谢谢各位高人，正在做这个计划。领导给的指示一句话：要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点，怎么做亮点，请各位高人指点！ 规划中》》》》》 这个确实头大，老大叫我们写入职总结和年度计划，很不想写，但是还得写，为了自己对自己负责。
页:
[1]
2