共同探讨：HR年终大事——培训计划
共同探讨：HR年底大事——培训计划http://img1.fblife.com/attachments/day_091029/20091029_aeff7fbd39da8ea880eejIK8U9BuUJ4F.gif
培训是将公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训的力度和宽度把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平、提高员工的信心、提高员工的收入以及稳定员工队伍，这将是HR们重点努力的方向。
年末了，公司都在开展哪些培训活动呢？让我们大家一起探讨吧！
中人网培训与发展区版主浩然@HR会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。{:soso__9483948050549866707_4:} 销售类,技术类,管理类,工艺类.满一线,中层,高层的多种需求. 年末了，公司要开展的培训如下：1、各项工作评估性的总结培训。2、明年规划性的课程开发培训。3、人员结构培训。4、员工满意度培训。 传递正能量{:5_146:} 公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜欢这些培训哈。{:5_257:} 数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等课程的培训{:5_205:} 培训与开发是现代人力资源管理中很重要的一部分，他是真正把人力当做一种资源进行开发，说起来培训很“重要”，但是往往有时候在执行过程中变成“不要”或者是应付，特别是在一些劳动力密集型的企业。
我认为做培训很关键的一点是“参与”，培训不仅仅只是人力资源部的事情，应该让全公司人员真正意识到培训的重要性，并积极参与到培训的过程中来，而不是为了培训而培训的完成任务似的应付了事。培训计划应该是依据实际培训需求制订的，而不是HR在办公室“闭门造车”的想出来的。同时，培训的形式也必须多样化，结合成人学习的特点增强趣味性，尽量避免枯燥的“说教”。 {:5_257:明年重点“培训”！ 未来一年的培训计划，要怎么做。HR首先要跟高层（如总经理，生产副总，销售副总等）沟通，了解下年度公司的发展目标（是否需要新增加产能，新开发产品，生产线等），管理的重点（生产或者销售）等，先拟定思路，然后将问题点再由上而下分解，分成几大类的培训（生产技能类，管理技能类等），并且按照重要程度排序。目前就想到这么多，下班了。 2013年的培训计划和预算都没有做哦，嘎嘎！