对不起我不得不FIRE你……
本帖最后由 鱼会飞 于 2012-12-29 12:28 编辑在HR行业里已经积极奋斗了五年，在这五年中，我建立了自己的圈子，也摧毁了一些人脉资源。因为身为HR的我职责所在，身不由己，希望被我fire掉的员工能够理解我并原谅我。因为再让我选择一次的话我还是会选择fire掉你们。
原因：
1.你个人和所服务企业没有共同的价值观，不认同单位的理念，而且不管我怎么费劲唇舌都扭转不过来，对不起我不能留你。
2.不认同单位的领导人。我们总经理说什么你都嗤之以鼻，我真的是为了你的身心健康考虑才忍痛fire掉你的。
3.要挟领导，你要是不给我什么什么条件，我就把什么什么事儿给你抖出去。我天呀，你还翻了天了呢，不fire你都没有天理。
4.越级报告，并屡教不改的。越级领导哪有时间处理员工间的小事儿？你告诉你们直接上司或者HR不行么？都去跟总经理说，总经理天天不用干别的了……
5.单位发现了自己的不足变革，要积极变革，你横拦竖挡的这不行那不行的。留你何用？
6.白天上班没精神，晚上去兼职了！我去……我不要，因为你严重影响了你正常的工作效率。
通过一个微博引发的感悟，元方你怎么看？我的Q：340277629 加我交流啊 FIRE人也是没办法的事。。唉。。。 前进的蜗牛 发表于 2012-12-28 17:44 static/image/common/back.gif
FIRE人也是没办法的事。。唉。。。
嗯 我们也有我们的无奈…… 真是头疼·· 人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。 那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？ 从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。
从人性化的角度来看，应该去分析其中的原因，虽然炒了那个当事人，但至少后来者不要去重蹈覆辙。，这些问题HR不去考虑，你自己的时日不多了。 FIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼 HR工作中fire人确实存在无赖之举，因为更多的时候是在执行老板的安排。 作为工作内容之一，炒人是工作，要是都要老板亲自来办的话，要我们也没有什么意义了
作为当事人之一，HR也是受害者，首先是心灵上的受伤，其次是周围圈子人的远离，很痛苦。
我们作为老板的鹰爪之一，在老板受难的时候我们出面解决，可是当老板受气的时候，我们又承担了受气包的职能。我们也是那种两面三刀的人啊！呵呵呵