当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中扮演的是建议者，执行者，和协助者的角色。裁谁、留谁、裁多少等等这些是公司领导层、各部门领导者和HR共同分析决定的，首先确定名单，然后计划裁员的实施步骤，最后还要考虑如何对留下来的人员进行引导和激励，任何一个环节都不能出现差错。。。。。记得我们公司9月底准备裁员的时候，我特地在网上搜了很多公司有关裁员的实施细节研究了一下，借鉴大公司，名企的做法，最终圆满完成这个不得不去做的任务，共同努力哈。。。。。
吴筱晓 发表于 2012-12-28 17:48 static/image/common/back.gif
嗯 我们也有我们的无奈……
真是引起共鸣了……嘎嘎
cocodqm 发表于 2012-12-29 15:18 static/image/common/back.gif
当公司的发展遇上经济不景气的大环境而不得不瘦身以图发展时，减员增效成为首选的途径。HR在裁员这个过程中 ...
恭喜你完成了……看样子也很成功……共勉……嘎嘎
sdkjrzb 发表于 2012-12-29 14:01 static/image/common/back.gif
作为工作内容之一，炒人是工作，要是都要老板亲自来办的话，要我们也没有什么意义了
作为当事人之一，HR也 ...
哪儿是两面三刀 呢？我们是尽职尽责，谁叫我们选择了这个职位呢？而这个职务就注定了很多的无可奈何，谁能怎么样呢？！哎……别郁闷了……放平心态，这是我们必须要做的！嘎嘎
鱼会飞 发表于 2012-12-29 12:33 static/image/common/back.gif
HR工作中fire人确实存在无赖之举，因为更多的时候是在执行老板的安排。
而且我们是从大局出发就一定要着眼于企业发展的未来，真心不能因为一块石头而放弃我们的康庄大道……嘎嘎
孙进堂 发表于 2012-12-29 11:38 static/image/common/back.gif
FIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼 ...
希望咱们能共同提升……加油
cowo0620 发表于 2012-12-29 10:10 static/image/common/back.gif
从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。
从人性化的角度来看，应该去分 ...
说的不错，举一反三确实是我们应该做的，但是不要因为一些小事儿束缚我们的手脚，我们做好真正属于我们分内的事情，就不要杞人忧天，就算是被炒至少我们问心无愧，而且现在企业这么多，是金子在哪儿都会发光的，相比跟着不是英雄的老板，我宁愿再奔波找新的领导人……嘎嘎
聆听小雨 发表于 2012-12-29 09:25 static/image/common/back.gif
那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？
这就是技巧了……根据不同的人，根据不同的被炒原因，具体问题具体分析呗
yazhi999 发表于 2012-12-29 08:42 static/image/common/back.gif
人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。
嗯 我们无可奈何，又不管我们的事儿……我们只是在工作而已
稻香老农1986 发表于 2012-12-28 17:52 static/image/common/back.gif
真是头疼··
不用头疼，多做几次就OK 了 嘎嘎……熟能生巧