职位体系及晋升管理制度建设与员工职业生涯规划的意义
本帖最后由 yjwei126 于 2012-12-29 14:53 编辑随着公司规模的扩大及知识型员工成为职场的主体，梳理职位体系，建立比较科学的职位晋升管理制度，为员工职业生涯打通渠道，是我们人力资源管理工作者的核心基础工作，也是整个现代企业管理的基础工作，没有这一基础工作的支撑，现代企业职场秩序、职业伦理难以科学建立，企业各种体系诸如绩效体系、培训体系、薪酬体系等难以做到科学合理、更难以发挥作用。基础工作也是最难做的工作，代表着一个HR最基本的职业素养和专业水平。如何构建健全的职位体系、晋升制度、职业生涯三位一体的基础管理体系，是值得我们每个HR深入思考并付诸行动的，抛砖引玉，请诸君各倾陆海云尔。 很重要的建议很有价值，如何操作呢？期待中…… 我们是将这几种体系融入到岗位说明书中，这样复杂问题可以简单化！ 期待详解
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