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职位体系及晋升管理制度建设与员工职业生涯规划的意义

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yjwei126    

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楼主
发表于 2012-12-29 14:52:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 yjwei126 于 2012-12-29 14:53 编辑 ' \. i  k8 v' N* K) m6 w

- A4 M% j+ j5 v随着公司规模的扩大及知识型员工成为职场的主体，梳理职位体系，建立比较科学的职位晋升管理制度，为员工职业生涯打通渠道，是我们人力资源管理工作者的核心基础工作，也是整个现代企业管理的基础工作，没有这一基础工作的支撑，现代企业职场秩序、职业伦理难以科学建立，企业各种体系诸如绩效体系、培训体系、薪酬体系等难以做到科学合理、更难以发挥作用。基础工作也是最难做的工作，代表着一个HR最基本的职业素养和专业水平。如何构建健全的职位体系、晋升制度、职业生涯三位一体的基础管理体系，是值得我们每个HR深入思考并付诸行动的，抛砖引玉，请诸君各倾陆海云尔。
绩效体系关系着企业的长治久安、持续盈利……
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shaobao0512    

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发表于 2012-12-29 17:34:24 |只看该作者
很重要的建议很有价值，如何操作呢？期待中……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-12-31 13:47:46 |只看该作者
我们是将这几种体系融入到岗位说明书中，这样复杂问题可以简单化！
敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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bluesky9999    

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发表于 2013-1-21 16:22:39 |只看该作者
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