希哲老爹
发表于 2013-1-4 22:12:57
把文章写完,要不然会变成某种下面木有小鸡鸡的中性动物。上文说到,我们要填的坑出现了,又是老板亲自指的坑,接下来:
无论如何,不能犹豫。我认为这时态度很重要,而且通常这种任务具有两面性:既是考验,又是我们借到权威的时候(注意是借,也就是说可以摇老板的旗帜)
如何处理具体的问题、专业技巧不是重点,重点我的体会是节奏:处理复杂问题尤其是新经理人负责时需要时间,时间越充裕越好,但时间长了大家又会对你的能力产生怀疑。所以,需要展示一个个阶段性的成果,表明我们正在一步步成功。
最后,如何显示专业。一定是要有自己的立场,这个立场要用我们自己的视角和方式来说。例如,业务部门抱怨员工效率低下需要培训,我会一并考察岗位设置与工作负荷-绩效管理-薪酬激励-业务支持等各方面,然后指出:更大的问题可能是没有绩效考核。
顺便回复下有的家人们关心:我现在负责的东西更杂了,最近正在研究战略地图的问题,哈哈
希哲老爹
发表于 2013-1-4 22:21:02
管理水平如何衡量?这真是个大问题。
借用某位大师的说法:(个人的管理水平有几个层次)第一层次有管理经验;第二层次有管理技术;第三层次有管理理论;第四层次有管理哲学。
从细处评估:是否事事有人管、然后是否业务有标准并执行、然后是否标准会不断更新、最后是否能够系统处理全新问题甚至成功的自我破坏性创新
水平有限,见谅
乐桃儿
发表于 2013-1-5 16:07:01
LZ是不是还有下文哦,怎么感觉好像没写完呢?{:5_224:}
michaelandy2002
发表于 2013-1-6 09:30:15
1、保持谦虚谨慎、阳光积极的工作态度迅速融入,了解公司文化和同事特点
2、以扎实的专业能力着手解决问题
从容静美
发表于 2013-1-6 15:27:36
如果是衡量企业的管理水平呢?
因为人资管理必定要结合企业的现状来进行,而识别清楚企业现状,才能给自己的工作定位准确,才能真正工作顺利,在企业有所建树。所以我想到的这个问题:企业管理水平如何识别,以及有什么特点。
从容静美
发表于 2013-1-6 15:59:35
从细处评估:是否事事有人管、然后是否业务有标准并执行、然后是否标准会不断更新、最后是否能够系统处理全新问题甚至成功的自我破坏性创新#
其实楼主这段话已经算是从企业角度来讲管理水平了,我进而想到的是,在一个人治、法治、文化治企不同的环境里,这些东西都会涉及,但又都特点不同,人资工作的侧重点应怎么定呢?
希哲老爹
发表于 2013-1-6 18:00:24
本帖最后由 希哲老爹 于 2013-1-6 15:03 编辑
大道三千 条条道路通罗马;大处着眼 小处着手; 多算多胜 少算少胜 不算无胜。
88,潜水去也
shu-teng
发表于 2013-1-8 12:19:10
这跟您本身过硬的素质是分不开的,按照你的模式走一遍,有些人还是会一头雾水,因为关键的在于怎么问,问答的目的是什么,他们回答的过程中,还要筛选哪些信息是有水分的,要挤干。您扎实的理论与实践功底,完全达到做企业老总的水平了。
果汁年华
发表于 2013-2-5 08:04:55
很好,丰富下知识
最爱天齐
发表于 2013-2-16 16:20:09
我认为如何先融入新的公司才是比较重要的,所以先跟中层及以上的主管沟通交流,并虚心请教学习,这是很好的收集资源的时间。了解企业的管理制度也是非常必要的,没有规矩不成方圆,制度是处事的框架。