年终总结公司的最佳实践篇——不一样的招聘渠道
Purpose 打破常规招聘渠道,拓展新招聘思路。缓解招聘压力，满足营运日常和高峰期的人手需求。 Procedure / Action l 特殊岗位招聘行动—叉车司机1、 锁定合作对象：询问当地培训及获取叉车证的主要途径，通过知名度、生源、学生素质等因素的筛选，确定了三家叉车培训机构进行合作。一家是万隆叉车学校，该校办校时间长，在市场上具有一定的知名度；一家市吴江叉车学校，该校学员广泛，并且承诺学院包分配工作；另外一家是安通叉车学校，办校时间短，作为叉车候选。通过后期的合作，我们目前与万隆学校的合作最为紧密。2、 定期宣讲，保持联系：每个月我们都定期去合作的培训机构进行宣讲，并拿到学员的联系方式。3、 提前面试：学员当中有一部分是新手，一部分有经验但并未考取叉车证者。他们的培训周期是一个半月（也是拿到叉车证的日期）。针对有意向的候选人我们统一安排面试，面试合格者邀约叉车证拿到之后进行试车，试车合格者直接录用。4、 人才储备：逐渐地，我们手头上拥有大批量面试合格的叉车候选人，一旦营运有需求，我们可以直接录用有经验者，也可以根据需要录用一部分无经验者。 以下为改变前后招聘的叉车司机人数（从2011年10月开始与培训机构建立合作关系）月 份 1月-9月 10月-11月 人数 共计18人 共计12人 l 村村通招聘---普通员工：1、 推选村联络员：在现有员工中选取各村招聘联络员，协助HR进行招聘宣传，招聘联络员的工作职责包括张贴招聘信息，协助分发传单，挂横幅等，以及进行维护；2、 有针对性的宣传：根据招聘联络员的考察及反馈，有针对性地在相应村庄挂横幅，加大宣传力度，并在人员聚居区域，例如菜市场、大型超市等，发放传单； l 定向培养，校企双赢1、 联系学校，确认合作： 2011年9月与职业学校进行沟通和洽谈，积极努力推进工学专班。2011年12月合作协议签订完毕。2、 合作方式----设定符合营运需求的课程：考虑营运需求，与学校确定教学课程（教学课程包括适合DC现状的专业课程、叉车培训课程等）；3、 合作方式----参与学分核算：学校将结合部门管理层反馈意见，进行实习期学分的核算；4、 2012年4月份将有40名学生到DC参加第一批实习，时间为一年。2012年的CNY期间，又有另40名学生参加第二批实习。 Result/ Expected Result l 通过与培训机构合作方式，我们逐渐摆脱了营运需要叉车司机时我们没有候选人的现状，达到储备候选人，等待营运挑选。l 通过双赢的校企合作，在2012年我们拥有了稳定的学生工生源（长达一年），在营运高峰期储备了充足人选，并且可以对优秀学生加以培养，储备合适的DC人才。l 通过村村通招聘，我们可以在高峰期的前两个月就开始适当的补充一部分收货员/理货员。l 截止12月12日，我们的全职+学生工人数达到290人，为历年最高；l 2012年随着学生工的入职，我们的全职+学生工人数有望达到400人，很大程度缓解了目前招人困难的情况。l 全职人数的提高更利于人员管理，减少外包事故的发生。灵活用工，能使公司在弹性用人中更具有优势。不错的新渠道，值得借鉴。 观火先生好啊。 很好的另一条渠道呢，不管怎么说，可以借鉴 校企合作和村村通的确是个不错的想法。 方法确实不错， 谢谢分享，学习了。 招聘思路非常不错 适合人员需求量大的企业吧。没有规模的合作，啥培训学校啊，村子啊，学校啊，也不给你当盘菜哦，难道我腹黑了么？ 招普工的渠道很不错，学习~
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