很多时候是没有人认识到事前控制的重要性，也无法体现出价值。反而是事后控制的人，往往在领导眼中是能人，帮公司处理了危机。但我们还是努力做好事前控制工作吧。
看过多次，依然很经典
现在做的事情感觉很多都是消防员的工作，而没有提前把问题解决，避免发生。
非常有道理，就如扁鹊讲的，事前控制与事中控制一般人好少看到
这个故事非常的经典，也在许多课程中引用过，然而在实际中，无论是医学方面还是引申到管理，却无法让人们重视“事前控制重于事后控制”。
比如医学上，常常发现一些疾病征兆时，医生提醒要提早预防及治疗，有些人觉得是危言耸听，要骗钱（那些真骗子除外），有些人真的听医生的话治疗了，因为治疗后就没有发生重大问题，有人却反而疑问，我可能上当了，我不是好好的吗？
在管理上也是如此，反复强调细节、注意控制风险的人，却不能得到重视，有时反而觉得没有魄力，婆婆妈妈，当出现问题时，相互抱怨，能解决这个危机的人却得到重视，认为有能力力挽狂澜。做人力资源工作的，遇到的这个问题更突出，但我们的职责所在，无论是否收到重视，我们的职责如此，我们在力所能及的范围内做好事先控制。就想好的医生就算病人抱怨或误解也应该提醒他要注意预防疾病一样。
很多人认为事前控制是必须的，应该的，但怎么分辨什么事是要事前控制的，在什么时候就应该控制，不单是知识，还有经验和分析，判断
在企业中，也往往只有事后控制者出位，被人认识，{:5_246:}
我们都想要达到什么样的目标，想避免什么样情况的发生。这就是我理解的采取事前控制的目的。
但是有时因为许多突发性的因素，会中断事前控制的预期。所以需要出现突发情况的事中控制。最后，整个实施过程存在哪些收获，哪些方面需要改善都是需要总结的，这就是我理解的事后控制。我们在做工作时，不可能只做事前控制或事中控制一个方面，这三个方面是分不开的，如果我们的工作都能从三个角度着手，那么必将事半功倍。可是。。。。。。一个字形容。。难呐
人事管理、生产管理、经营管理均如此
生活中、工作中依然不乏应该是很多这样的事情