道理很多人都懂，但若什么事都事前控制了，可能真的被认为我们HR没什么作用。所谓“时势造英雄”，我们HR适当的时候，也可以造势，来突显自己的能力，也未来不可。
其实做HR的工作有一条说的很对，不求有功但求无过
做得好也不会表扬，不会有奖励，不会有物质或者精神上的鼓励，但是一但做的不好了，就什么麻烦读来了，什么不好的事情都说你们这个部门做的
默默无闻的人员，在现在很多企业里边总是要默默无闻的
不请自来 发表于 2013-1-5 15:47 static/image/common/back.gif
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...
有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤其在企业里，凡事还是以老板知道为结果的。做好事不留名的毕竟是少之又少。
yazhi999 发表于 2013-2-12 20:17 static/image/common/back.gif
有时候只有通过对事件的处理，才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好，但是让老板看不到你的作为。尤 ...
{:6_310:}是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈
不请自来 发表于 2013-2-17 18:32 static/image/common/back.gif
是啊！不然别人以后你是吃干饭的啊！哈哈
呵呵！哈哈！