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楼主: 宏景软件
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[分享] 管理故事:扁鹊的医术

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发表于 2013-1-24 16:48:58 |只看该作者
道理很多人都懂,但若什么事都事前控制了,可能真的被认为我们HR没什么作用。所谓“时势造英雄”,我们HR适当的时候,也可以造势,来突显自己的能力,也未来不可。
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我要“脱光”

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发表于 2013-1-25 16:25:37 |只看该作者
其实做HR的工作有一条说的很对,不求有功但求无过0 d: S, N! B) z4 X0 d+ v
做得好也不会表扬,不会有奖励,不会有物质或者精神上的鼓励,但是一但做的不好了,就什么麻烦读来了,什么不好的事情都说你们这个部门做的
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发表于 2013-2-7 17:11:12 |只看该作者
默默无闻的人员,在现在很多企业里边总是要默默无闻的
2011最给力,智者不是懂知识而是运用知识
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发表于 2013-2-12 20:17:04 |只看该作者
不请自来 发表于 2013-1-5 15:47 5 O" q6 Y$ W1 ?0 S, ^
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了,不会出现任何问题,领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用,因 ...

; A$ f/ w8 ?. Z有时候只有通过对事件的处理,才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好,但是让老板看不到你的作为。尤其在企业里,凡事还是以老板知道为结果的。做好事不留名的毕竟是少之又少。
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发表于 2013-2-17 18:32:24 |只看该作者
yazhi999 发表于 2013-2-12 20:17
% F/ j& t4 e) U% l有时候只有通过对事件的处理,才能让别人知道你的能力。事前控制固然很好,但是让老板看不到你的作为。尤 ...
* ?! U6 B) r) P3 k+ c$ ^
是啊!不然别人以后你是吃干饭的啊!哈哈
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2013-2-17 19:07:30 |只看该作者
不请自来 发表于 2013-2-17 18:32
, K& o9 c; m* W) C2 _" S是啊!不然别人以后你是吃干饭的啊!哈哈

6 P; D; B: o' |0 N呵呵!哈哈!
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