lin041999
发表于 2013-1-8 11:41:47
我家是准备挖人的,等人一拿到年终奖就给人发OFFER,有点不地道,但是已经有强烈意向想走的员工,靠压年终奖留,留得住一时,留不了一世。还是给人家长点工资,多给点福利待遇什么的来的实际。
gaojunhui21
发表于 2013-1-8 13:15:45
人往高处走吗?有更合适的平台自然要考虑跳了。我原本计划转行了,但总感觉做了这么多年有人力资源,又有些不舍!呵呵!
寒冬飞梦08
发表于 2013-1-8 13:20:31
不准备,2012年刚进来这家公司,正在努力中,起码三年内没有跳槽的打算。
canny
发表于 2013-1-8 16:08:24
不准备,但是公司没前景还是要考虑,生活还要继续,工作是要找的。
海蓝之恋
发表于 2013-1-8 16:43:01
进来公司一年多了,公司不大,个人成绩还是比较显著的。老板给的承诺很多,兑现率很低。今年公司效益不好,还不知道有没有年终奖。不管有没有,但是节后跳槽是定了的!虽然知道跳槽有风险,但是我心已决!{:5_257:}
tonycheungchn
发表于 2013-1-8 17:13:09
跳槽不是必然选择。根据自己的发展计划,如果现在的公司和自己的发展计划一致,没有必要换;不一致的,就要换个平台。关键是自己要有发展方向和计划。
现在是自由雇佣关系,双方合得来就在一起共同奋斗,合不来即使将就对双方都没有好处,不能发挥自己所长,对公司贡献度减小,留下来也是对公司不负责任。关键是要做到再岗一天就要给公司贡献价值,离职的时候做好交接,减少给公司带来的短期损失。
andy2012
发表于 2013-1-8 17:22:02
没有考虑,现在还在学习中,新的岗位和个人的发展都还不错,呵呵
幸福的和尚
发表于 2013-1-8 19:02:01
看个人。。。。
沉思考
发表于 2013-1-9 07:58:33
首先大家要搞清洁什么是年终奖,公司发放年终奖的目的是什么,现在很多中小型企业还没有明白。当然,这就是这些企业做人力资源管理人员的责任。年终奖励不是福利,而是激励,是对一个员工在企业工作一年来工作成绩的肯定,不是平均分配!如果企业已经开始做绩效考核的话,建议把公司的年终奖励与绩效考核管理联系起来,这样才能起到真正的激励作用。每个企业的企业性质不同、企业文化不同、企业发展阶段不同应采取不同的方式和方法,具体方法那就要另行讨论了!
蓝色蜻蜓
发表于 2013-1-9 08:10:07
不打算跳槽,跳来跳去都一个样,企业都有优势和不足,只要这企业是有前途的,自己的命运还是要靠自己的努力!