yingyouyou 发表于 2013-1-9 08:35 static/image/common/back.gif
先从自己身上找原因
每个人都是从自身先进行分析的，但是有时候并不是一味忍让就能适应的。性格随和只是说领导为人比较好相处。领导首先得是个人，才能谈其他的。我理解各位看到这篇帖子时候的第一感觉都是我自身肯定有问题。下面我说下为什么我毕业不到一年两次离职。
我刚毕业时候他们托关系找我们老师要学生，我老师我推荐过去的，面试也是过五关斩六将的，培训淘汰率>50%，第一次离职是因为领导（女）不愿意去工厂带培训，非要我调过去长期驻工厂，工厂的实际环境摆在那儿，化学污染比较严重，女生在那儿工作太长时间很容易不孕，她刚准备结婚不愿意去就让我这刚毕业的去？协商过N次，没用，我还不准备把自己奉献给生产厂，毕业那会儿棱角还没磨平呢！此处不留爷，自有留爷处。我走！
第二次是直接领导因为特别宠爱的小中专文员上个月他刚给提的600工资，因为我刚毕业想着没经验，董事长和总经理人都很好，丹东地区本科毕业文员薪资待遇都在1500-2200，我试用期才1200，转正1500。我俩同岗，我是本科而且给总经理准备资料总经理也很满意，总经理以我俩同岗薪资差太多为由全给她降了。后来那小女生不愿意要离职，他求总经理最后给200，还是没留住人，这也能怪我？一排办公室文员干了多少年的都还没到2200，小中专生刚从车间上来还不到俩月就2200了，意见声一片我领导能不知道？从小文员走了他就有事儿没事儿找我麻烦，我理解他心情不好忍着他，除了工作事宜都不敢跟他多说一句话，最后那天不高兴当着总经理面往我脸上甩信封，总经理当面说他不对，我啥也没说，当时一气之下就自己填了离职申请，但是我觉得自己不够冷静没给他，谁知道总经理一走这家伙又发疯了，我就直接把离职申请拍他桌子上了。。。之后（总经理夫人）财务总监又给我打了几次电话让我回去调销售内勤或者财务（不在我领导管辖范围），但是当时已经面试过我现在单位了没回去，我只是觉得有些对不起总经理和财务总监。如果说这也是我的问题，我不理解！在我之前之后也有招过文员，不到一个月的时间换了三个文员，明明我一个人都很轻松的工作一定要招两个文员，所有文员的面试都是他亲自来，结过婚的不要，长得丑的不要......我不得不怀疑他是想招文员还是......
也许楼主运气差了点，但也得改改比较冲动的特质，第一次要调了去工厂，如果公司本身比较有实力，也是可以先过去尝试适应一下，去了，并不代表要一直呆在那边，先积累自己的经验，第二家公司，主要是你跳过上司跟总经理和财务总监的关系太好了，你上司视你为眼中钉和威胁，另外他选人的标准有待深思，哈哈。。。。。
同情楼主
这种人不跟也罢
不过身在职场，各种关系要处理好，总经理和财务总监认可你，你的直接领导不认可你，这里有一个问题，你不太注意和直接领导的沟通。这点需要在日后工作中留意。
我赞同楼主的跳，我觉得你第二份工作的领导太过分了，怎么可以把信封摔倒你脸上了，他这是人生攻击。
cocodqm 发表于 2013-1-9 09:56 static/image/common/back.gif
也许楼主运气差了点，但也得改改比较冲动的特质，第一次要调了去工厂，如果公司本身比较有实力，也是可以先 ...
属实不是我找他们的，都是他们直接跟我领导要人，办公室那会儿就我一个人，才去帮忙整理材料。
公司有个内部读书会，进行中有一场很精彩的辩论。发端是老总的内心分享，老总是一号个性的人（九型人格），由于她的强势管理、严谨管理，下属做事小心谨慎，甚至于恐惧。于是我建议她放下，到群众中去（{:5_146:}）。读书会的目的也是一种跳过传统组织层级的，了解不同阶层员工思想的机制。
但老总深刻的表示道歉，愿意转换领导风格时，有一中层跳出来，讲自己的成功经历，认为公司文化需要主人翁意识，不能接受老总风格的人需要从自身找原因。要多做内归因，不要天天挑老总的刺，天天讲公司什么什么不要，不要讲各种问题推到别人，甚至领导、制度、机制身上去。
另一个中层跳出来，表示了反对意见，认为合理的反应问题和体现矛盾是正常的，是为了让公司更好的发展，内因重要，外因也同样重要。。。。
我突然想起了一个先哲。王阳明先生和他的心学。他得成长故事和他的知行合一理论。这就是问题的解决之道。也是队楼主问题的一个解答。
静怡的爸 发表于 2013-1-9 17:24 static/image/common/back.gif
公司有个内部读书会，进行中有一场很精彩的辩论。发端是老总的内心分享，老总是一号个性的人（九型人格）， ...
受教了，我承认自己确实年轻气盛，不冷静沉不住气，我也天天待在工厂被培训了四十多天，我也不是那种娇生惯养的人，环境不好就不能干，如果还有一点商量的余地我都可以忍耐，但是我想不拿自己的健康开玩笑，很多时候我也在反复的告诉自己冷静，凡事慢三分，被骂到想要发火时候忍着，初入职场经验少，也没有跟人打交道的道行，每一次被训都去考虑自己哪儿做的不对，站在别人的角度思考，去分析每个人的性格特征，怎么去跟人更好的交流沟通，该说的三思而后言，不该说的坚决不说，如果是我的错，没问题，犯过一次的事儿我绝对不会再有第二次，但我是有尊严的人，我绝对不接受这种人格侮辱式的“教导”。
问问你的同事，私下一个一个的问一下然后取偏中的评论定位之，再通过自己的观察看看就大概能分析出来了
领导只要能让员工手里的钱越来越多就算好领导了。我们领导就是这样的，所以他有时候发脾气我们也能忍。
多数是自己的问题