蟹蓝 发表于 2013-1-10 13:23 static/image/common/back.gif
降低员工离职率一直是HR甚至是企业管理者很头疼的问题。首先管理者肯定考虑的是盈利，也就是企业是不是获得 ...
非常赞同蟹蓝老师的说法。合理范围内的流动是必要的。核心员工的留人非常重要！
感觉这个关于这个话题好像说过好多次了，不过简单的说，我觉得就是把员工当人，很多企业口号一大堆。整天喊着要以人为本，可是有啥事领导或者老板拍桌子后，员工只能执行没有商量的余地。最近微博上面传的很多的就是员工离职的原因就两点：1、钱，给少了；2、心，受委屈了。每家公司都想降低离职率，却不把员工当回事，那么这家公司永远也就那么点水平了。
记得星巴克执行总裁有句话让人很触动——"我们并非因为是一家成功的企业，而善待我们的员工。我们是因为善待我们的员工，而成为一家成功的企业!”。企业如果能都这样想，这样做，立足于感恩员工，我想有效控制离职率就是一个很现实的话题。
要降低员工离职，还是得从员工本身为什麽要离开来研究，1、文化。2、待遇。3、团队。4、自身问题。
当然要逐一来解决每个员工的问题，那对HR是个相当大的工作量，但不去做，又如何扮演好HR的角色，可是放诸四海，大多数的HR只会祭出这是公司的规定，要求众员工一律遵守，以霸权来约束良民，所以反而留不住员工的主因是HR的操作不当。
这个话题太深了，这不只是是非题，也不是选择题，或许采用中医把脉抓药的手法可以参考运用一下。
蟹蓝 发表于 2013-1-10 13:23 static/image/common/back.gif
降低员工离职率一直是HR甚至是企业管理者很头疼的问题。首先管理者肯定考虑的是盈利，也就是企业是不是获得 ...
严重同意这位朋友的意见。我也觉得一定的流失率是正常的，而留住核心人员才是最重要的。
留住人才 是人力资源中很难的一块呀
降低员工的离职率，体现公司内部公平，包括制度公平，管理公平，薪资公平，奖惩一视同仁。管理人员能按照统一的标准管理下属员工。否则，HR部门定出来的制度，在实施中变了味，员工心理觉得不爽，立马走人的事情太多了。{:5_259:}
是啊，大家在谈离职率，离职率是不是要分层统计，分层分析，比如某大公司在离职率这个指标上只看关键员工的
离职率因行业、公司性质不同，关注的重点不一样；不同员工层级的离职率控制也不一样。当然核心员工的离职率至关重要，而一线员工的大量流失也同样让企业很伤很痛。合理的流动对企业人才更新和管理有好处，但需要把握一个合理的水平。到底离职率在什么水平合理，与行业对标是一种比较方式，最重要是不影响企业正常运作以及因人员流失导致的损失在一个合理范围内。总之，保持员工的低流动率有利于企业的经营效果和永续发展。