合理的员工流动是正常的，总要有新鲜的血液注入。但是大家有没有遇到这样的员工，就是在公司工作一段时间后，觉得公司这也不好那也不行的。跳槽了，结果跳槽后这些员工发现还是原来的公司好，但是碍于情面不想回来的？
像这样的员工如果是公司找工作，大家会接受吗？如果有接受过这样员工的公司，这类员工的稳定性怎么样？
问题中包含了一个有效，在现实中如果公司能有效解决员工的急需要解的问题，留人也相信不会很难。
降低员工流失率,是一个系统工程,第一是酒店需要达成共识,通过层层考核,将离职率作为各级管理人员的KPI考核指标,上下一条心,而不能只是HR部门用功.第二,要有公平合理的薪酬及绩效考核体系,能起到多劳多得的激励作用,做得好做得多的薪资也高.第三,要有良好的留人企业文化,以人为本的管理,良好的沟通制度,企业的愿景,员工的发展等等,让员工有高归属感.第四,才是一些具体的留人制度和方法,包括招聘到合适的人(但这对目前招人难的状况下只能是尽力而为).
这跟文化有很大的关系吧 不仅仅是企业文化 还有民族文化 一时很难改变 需要不断探索
不请自来 发表于 2013-1-10 14:16 static/image/common/back.gif
感觉这个关于这个话题好像说过好多次了，不过简单的说，我觉得就是把员工当人，很多企业口号一大堆。整天喊 ...
最后那就说出了我公司的现状...
四眼仔David 发表于 2013-1-14 10:07 static/image/common/back.gif
最后那就说出了我公司的现状...
哈哈，其实这是大部分公司的现状而已，一个人无力回天，所以公司要有人愿意去改变这个现象，当然，必须是中高层管理者，不然没法搞。
不请自来 发表于 2013-1-14 11:07 static/image/common/back.gif
哈哈，其实这是大部分公司的现状而已，一个人无力回天，所以公司要有人愿意去改变这个现象，当然，必须是 ...
我觉得要把 中高层 的 中 字去掉才行~~哈哈
eye1eye 发表于 2013-1-11 17:12 static/image/common/back.gif
合理的员工流动是正常的，总要有新鲜的血液注入。但是大家有没有遇到这样的员工，就是在公司工作一段时间后 ...
对于这种吃回头草的马要好好相一下，一方面要回顾当初其离职的原因；另一方面对本次回头的原因做一下切实的了解。不能因一句“好马不吃回头草”而千篇一律地拒之门外，有些吃回头草的马说不定也是好马呢。
降低离职率的系列工作不仅要高层重视，现场管理（基层）也需要足够重视才行呀。从某种意义上讲，高层决定企业发展的方向、价值观、文化导向等高层建筑，基层管理的风格则直接作用于员工，对员工的去留起着至关重要的影响作用。
四眼仔David 发表于 2013-1-14 11:41 static/image/common/back.gif
我觉得要把 中高层 的 中 字去掉才行~~哈哈
也不能去掉，有时候高层没这个意识，但是中层执行到位的话，比高层支持，中层不执行要好很多的。