绩效考核的三大基础工程
现在绩效考核这个词已经用的很广了，不光HR提，高层、老板也都在提，似乎不谈绩效就是不懂管理。于是很多小型的企业老板也常常给HR发布做好绩效管理的任务，也有一些HR为了体现自己的专业水平，上马绩效考核。说了这么多，并不是我反对做绩效考核，而是要说，绩效考核并不是每个企业都适用，至少在上马绩效考核之前，企业应该完善和建立了三大基础工作。
第一大基础工程：完善的岗位说明书。让每个员工认识到自己的职权利。如果每个员工连自己的职责都不知道，岗位之间相互车皮，管理混乱，能做好考核吗？答案是肯定不能，所以准备做绩效考核，首要的是作好岗位说明书。
第二大基础工程：清晰的工作流程。岗位说明建立了，并不能保证公司的各项工作能有效开展，还必须有清晰的流程管理，各个部门、岗位都知道自己工作的上流程、下流程、完成任务的节点等等。当然条件具备的可以组织一下流程优化。
第三大基础工程：与绩效管理相适应的企业文化。有的企业不需要绩效考核，就能各施其职。把工作开展的非常圆满，相反考核就会打破原有的文化氛围。使结果向相反的方向发展，比如前几年索尼绩效考核的失败就是出于这个原因。
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