- 最后登录
- 2018-2-1
- 注册时间
- 2008-4-3
- 威望
- 88
- 金钱
- 1718
- 贡献
- 540
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2346
- 日志
- 29
- 记录
- 0
- 帖子
- 296
- 主题
- 133
- 精华
- 1
- 好友
- 4
 
签到天数: 51 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2008-4-3
- 最后登录
- 2018-2-1
- 积分
- 2346
- 精华
- 1
- 主题
- 133
- 帖子
- 296
|
现在绩效考核这个词已经用的很广了,不光HR提,高层、老板也都在提,似乎不谈绩效就是不懂管理。于是很多小型的企业老板也常常给HR发布做好绩效管理的任务,也有一些HR为了体现自己的专业水平,上马绩效考核。
' d" \! w6 n! H. S; Z @ 说了这么多,并不是我反对做绩效考核,而是要说,绩效考核并不是每个企业都适用,至少在上马绩效考核之前,企业应该完善和建立了三大基础工作。5 e" ?2 }9 H+ k/ X0 y4 v% ]
4 k: n, x" f1 M$ E5 p/ ` 第一大基础工程:完善的岗位说明书。让每个员工认识到自己的职权利。如果每个员工连自己的职责都不知道,岗位之间相互车皮,管理混乱,能做好考核吗?答案是肯定不能,所以准备做绩效考核,首要的是作好岗位说明书。
5 M, B1 y8 N! r' G# d 第二大基础工程:清晰的工作流程。岗位说明建立了,并不能保证公司的各项工作能有效开展,还必须有清晰的流程管理,各个部门、岗位都知道自己工作的上流程、下流程、完成任务的节点等等。当然条件具备的可以组织一下流程优化。* c$ x$ q. p1 t% _- Z) k' F6 _
第三大基础工程:与绩效管理相适应的企业文化。有的企业不需要绩效考核,就能各施其职。把工作开展的非常圆满,相反考核就会打破原有的文化氛围。使结果向相反的方向发展,比如前几年索尼绩效考核的失败就是出于这个原因。
( F6 V. N% Q6 D9 h
# A$ I" e& w6 j' }4 R* q# k |
-
总评分: 威望 + 5
金钱 + 25
查看全部评分
|