冰雨1981 发表于 2005-6-3 16:09:00

如何构建空中楼阁？

我所在公司正处于国企改制中，1000人以上，现领导要对薪酬制度进行改革，因急于求成，不想进行岗位分析而在短时间能直接建立新的薪酬制度。请问应如何建立新的制度？（需更详细资料可回复，我再填加，先谢了）

rosyhk 发表于 2005-6-3 21:18:00

RE:如何构建空中楼阁？

开个会，拍脑门决定好了

冰雨1981 发表于 2005-6-6 09:16:00

RE:如何构建空中楼阁？

白纸黑字的总得弄点什么出来，哪怕是唬人用啊。

陌小妖 发表于 2005-6-7 21:42:00

RE:如何构建空中楼阁？

看来建空中楼阁的人很多啊——高举大牌，上书：我们是神仙。

tianlong 发表于 2005-6-11 09:23:00

RE:如何构建空中楼阁？

其实就是为他们自己提高工资，采取水涨船高的办法可行。

冰雨1981 发表于 2005-6-13 08:38:00

RE:如何构建空中楼阁？

也不是为了提高他们自己的工资，因为他们的工资是在集团公司。其目的是要稳定职工（因处于改制时期），但又不想拿出更多的钱。

竹节虫 发表于 2005-6-13 10:29:00

工资制度

将原工资一分为二，一半是基本工资，一半是绩效工资，同时对绩效工资设置一个保底和封顶线，比如75%—125%。

neoil 发表于 2005-6-13 13:44:00

RE:如何构建空中楼阁？

搞清楚领导的动机，为自己留下操作的余地

悠悠南山 发表于 2005-6-13 15:00:00

RE:如何构建空中楼阁？

小哀 发表于 2005-6-13 15:11:00

RE:如何构建空中楼阁？

新的制度比较好建立，但是如果不进行岗位分析，在新的制度对应到人的身上的时候就会比较麻烦。
可以先了解市场薪酬状况和企业的薪酬市场定位，制定工资指导线，按照不同类别的员工制定不同的浮动工资比例。新的制度基本完成了。
  但是如果不进行岗位分析，很可能公司的领导希望通过调整薪酬作为改制后的一种姿态，很难有个对企业和员工双赢的结果。
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