畅想蓝蓝 发表于 2013-1-17 16:53:46

建议部门经理改作人力资源经理！

d7896458u 发表于 2013-1-17 17:02:27

“可伶之人必有可恨之处”说的就是这为员工，很好~支持！！！

faynail 发表于 2013-1-17 17:04:46

部门经理的处理实在是太棒了，不过并非每个案例都能这么做。这类员工的处理绝对是HR的难点。

wuyijob 发表于 2013-1-18 09:03:38

这个解决的方法，确实值得学习，学习的同时，我们从事HR工作的人，应该思考，后期的工作，处理问题技巧，其实很多时候，我们应该是换位思考，要站在对方的角度上去考虑问题，能解决对方所需的问题

天hr 发表于 2013-1-18 09:26:19

思路很好，具体问题具体分析。

ycdbkun 发表于 2013-1-18 09:28:02

这个案例，有亮点，但不能说是完美，而是维护了公司的利益，避免了由于处理不当有可能导致的人身安全问题。案例中，这名保安有可能是偏执型的人。

草垛 发表于 2013-1-20 14:57:36

{:5_248:},没有办法的办法

yuanwei_uy 发表于 2013-1-24 09:25:45

好方法，但是此案例中不厚道
是个案，不能普遍采用

举头三尺有神明，HR做裁员的时候，要对得起自己的良心。

战海 发表于 2013-1-25 15:48:11

好办法哈哈

*kerry* 发表于 2013-2-2 13:06:48

  C经理其实是个情商较高的人，为自己解决了麻烦，至少A员工这样的人员在部门内会影响整个部门的工作业绩，加之其本来就不胜任，但其主管、人事经理等人均畏惧于对方的言语，个人觉得只要严格按照规章制度、法律程序办，肯定不会出什么问题，A员工平时工作都老出错，去了别的单位也不可能一下子改变过来，前面所说的“双簧”我觉得是不成立的，至少去了第二家单位也做了那么久
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