123 / 3 页下一页

返回列表

楼主: cowo0620

[原创] 一个真实的劳资纠纷案例分享

[复制链接]

畅想蓝蓝

4 主题	6 听众	2540 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 215 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-20
最后登录: 2014-7-12
积分: 2540
精华: 0
主题: 4
帖子: 375

11楼

发表于 2013-1-17 16:53:46 |只看该作者

建议部门经理改作人力资源经理！

使用道具举报

d7896458u

1 主题	6 听众	780 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2017-3-7
积分: 780
精华: 0
主题: 1
帖子: 75

12楼

发表于 2013-1-17 17:02:27 |只看该作者

“可伶之人必有可恨之处”说的就是这为员工，很好~支持！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

faynail

1 主题	5 听众	80 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-6-24
最后登录: 2013-10-24
积分: 80
精华: 0
主题: 1
帖子: 13

13楼

发表于 2013-1-17 17:04:46 |只看该作者

部门经理的处理实在是太棒了，不过并非每个案例都能这么做。这类员工的处理绝对是HR的难点。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

wuyijob

0 主题	6 听众	34 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2013-1-18
最后登录: 2013-1-18
积分: 34
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

14楼

发表于 2013-1-18 09:03:38 |只看该作者

这个解决的方法，确实值得学习，学习的同时，我们从事HR工作的人，应该思考，后期的工作，处理问题技巧，其实很多时候，我们应该是换位思考，要站在对方的角度上去考虑问题，能解决对方所需的问题

使用道具举报

天hr

2 主题	4 听众	338 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-12-12
最后登录: 2013-5-3
积分: 338
精华: 0
主题: 2
帖子: 23

15楼

发表于 2013-1-18 09:26:19 |只看该作者

思路很好，具体问题具体分析。

起航

使用道具举报

ycdbkun

4 主题	10 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-7-16
最后登录: 2017-2-7
积分: 22385
精华: 0
主题: 4
帖子: 2259

16楼

发表于 2013-1-18 09:28:02 |只看该作者

这个案例，有亮点，但不能说是完美，而是维护了公司的利益，避免了由于处理不当有可能导致的人身安全问题。案例中，这名保安有可能是偏执型的人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

草垛

20 主题	6 听众	3574 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-12-15
最后登录: 2016-9-20
积分: 3574
精华: 0
主题: 20
帖子: 226

17楼

发表于 2013-1-20 14:57:36 |只看该作者

,没有办法的办法

遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！

使用道具举报

yuanwei_uy

0 主题	6 听众	712 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2012-4-6
最后登录: 2018-3-7
积分: 712
精华: 0
主题: 0
帖子: 14

18楼

发表于 2013-1-24 09:25:45 |只看该作者

好方法，但是此案例中不厚道
是个案，不能普遍采用

举头三尺有神明，HR做裁员的时候，要对得起自己的良心。

使用道具举报

战海

0 主题	6 听众	66 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2013-2-21
积分: 66
精华: 0
主题: 0
帖子: 26

19楼

发表于 2013-1-25 15:48:11 |只看该作者

好办法哈哈

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

*kerry*

23 主题	10 听众	2439 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2007-5-29
最后登录: 2024-10-30
积分: 2439
精华: 1
主题: 23
帖子: 629

20楼

发表于 2013-2-2 13:06:48 |只看该作者

C经理其实是个情商较高的人，为自己解决了麻烦，至少A员工这样的人员在部门内会影响整个部门的工作业绩，加之其本来就不胜任，但其主管、人事经理等人均畏惧于对方的言语，个人觉得只要严格按照规章制度、法律程序办，肯定不会出什么问题，A员工平时工作都老出错，去了别的单位也不可能一下子改变过来，前面所说的“双簧”我觉得是不成立的，至少去了第二家单位也做了那么久

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

123 / 3 页下一页

返回列表