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[原创] 一个真实的劳资纠纷案例分享

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发表于 2013-1-16 11:16:42 |显示全部楼层
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中人网论坛-cowo0620-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=723070)
A员工在B单位担任保安员,工作规范方面(可能因年龄偏大,忙于感情问题)不断出现问题,经过主管、经理、人事部门多次谈话,收效甚微,最后公司经过决议准备与其办理解除劳动合同。
+ c( Z$ k. z5 a/ {" ^3 `6 _A员工情况:
& o1 L  a. a4 W$ J6 ^(1)40岁,男,初中学历,因家庭比较贫困,至今单身,不久前认识了一位离异的女性(37岁),女的很现实,同意与A员工进一步发展,但是她不想工作,希望A员工来养她。
% O  M6 O. }5 O# S0 q; Z(2)A员工每月收入2500元左右,他曾经几次想跳槽,因年龄偏大和学历低问题,但均未找到好的工作(主要待遇方面),所以他很需要这份工作。- r: X$ `. G0 D9 T3 a! b/ \
(3)A员工与其女友住在公司提供的宿舍内。
$ h5 C  b8 d5 `4 G, X% g6 o; k9 [. l( a4 R9 T' {/ x9 ~
A员工的主管尝试性的与其进行了一次交流,拟定对其辞退,A员工将其苦衷向主管陈述,主管也很无奈,而后人事经理出面交流,并准备发函给A员工解除劳动合同,A员工表示:公司不要费劲了,如果公司辞退本人,那么本人不仅会失去工作,还是失去好不容易认识的新女友,要是谁再出面来谈这个辞退的事情,本人就是找谁急,与公司无关。/ C  t8 S- l6 }! F- P, v1 b
此时此刻主管、经理、人事经理都傻眼了,谁都不愿意出面交谈,该如何是好?. t7 h- n7 |% g9 [" ?1 k

- p. r) p% {+ }* X, ?6 U最后出面解决的不是A员工的主管,也不是人事经理,而是部门经理C,C经理先通过自己的人脉为其找了一份工作,待遇比现在略高,当然要求比现在还要严格(这点A员工预先不知道,其实就是双簧),而后同意A员工在公司宿舍内过渡一至两个月,并同意不收取住宿费用。
. R. D( ^, ~& O前期工作做好后,A员工顺利办理了离职手续(自己提出离职),三个月后A员工因无法适应新的环境而被迫离职,此时的女友也离开了他。
0 X6 U" e! {3 K( t5 x+ i: n0 P) W6 m  B; N; m, E9 \
整个故事告诉我们:
2 o9 h+ @% h0 Z4 E(1)人力资源管理完全依靠法律流程来解除劳动合同,虽不存在违法,但是情理上很纠结。1 W, s; O/ F" A9 Z; c. j8 D# T
(2)通过不寻常的辞退之路,既节省了补偿金,又取得了效果(至少A员工离职了)。
: c- `% L# N' d  Q(3)在员工解除过程中,部门经理的方法远比人事经理的方法要高明的多。
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发表于 2013-1-16 11:37:09 |显示全部楼层
类似案例很多,我总觉得企业如此对员工似乎不太厚道。如果企业都不去关爱自己的员工,员工哪来归属感?哪能为企业真正付出?
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发表于 2013-1-16 14:00:25 |显示全部楼层
好样的。。。0 S% J5 ]4 k% u+ |2 _- d! |
9 t. k# f$ j; k+ w
但是身为打工的我表示会觉得很郁闷的。。。
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发表于 2013-1-16 14:35:25 |显示全部楼层
遇到这种员工,企业可供选择的方法并不多
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发表于 2013-1-16 14:46:50 |显示全部楼层
学习了,这种做法太牛掰了。
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发表于 2013-1-16 15:16:27 |显示全部楼层
我觉得这个处理方法看上去挺完美的,只是不是每个经理都可能为员工介绍到下一份工作。
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发表于 2013-1-16 16:12:36 |显示全部楼层
完美的解决~~但也只能是作为个案看待~~# ?8 }9 K9 Y. M
+ E5 Z' h4 Q- V* v, Q. I& a! C
并不是每一次辞退硬骨头,都能想出两全其美的方法  F4 n6 Y6 v) O0 J! P
并不是每一次辞退硬骨头,管理层、各部门会通力合作,可能,看结果的等看结果,看笑话的等看笑话呢% y, H! |, h! B2 o
并不是每一个公司都会那么为HR们提供配合和环境& p: R4 F/ @8 A" d: i
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发表于 2013-1-17 11:32:58 |显示全部楼层
另辟蹊径,很好!
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不是每个公司的员工都能像这位部门主管全力为公司负出的。这是超出自己份内的事。完成是以个人为公司处理的事务。如果公司对员工好。员工才有可能这样为公司处理。但大多数企业没有。员工也不会用这种方式处理工作上的事务。从人事角度上说是处理的很完美。这是人事部门的工作职责。人事碰到这样的事件,一般处理就是文件通知,直接补偿费用。如有问题向劳动部门提出仲载。公司发文。员工提到谁跟他谈就跟谁急。这样发文的就没有针对性的。那老板才是跟他急的人了。
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发表于 2013-1-17 15:55:57 |显示全部楼层
只能当个案看待了~
work hard,have fun,and no drama
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