一个真实的劳资纠纷案例分享

cowo0620

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A员工在B单位担任保安员，工作规范方面（可能因年龄偏大，忙于感情问题）不断出现问题，经过主管、经理、人事部门多次谈话，收效甚微，最后公司经过决议准备与其办理解除劳动合同。
A员工情况：
2 Q/ G/ u9 Z" n（1）40岁，男，初中学历，因家庭比较贫困，至今单身，不久前认识了一位离异的女性（37岁），女的很现实，同意与A员工进一步发展，但是她不想工作，希望A员工来养她。
（2）A员工每月收入2500元左右，他曾经几次想跳槽，因年龄偏大和学历低问题，但均未找到好的工作（主要待遇方面），所以他很需要这份工作。
# I/ E& L+ @7 N/ r; [" H（3）A员工与其女友住在公司提供的宿舍内。
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' O4 R+ ?8 j( P" Y6 n9 j3 jA员工的主管尝试性的与其进行了一次交流，拟定对其辞退，A员工将其苦衷向主管陈述，主管也很无奈，而后人事经理出面交流，并准备发函给A员工解除劳动合同，A员工表示：公司不要费劲了，如果公司辞退本人，那么本人不仅会失去工作，还是失去好不容易认识的新女友，要是谁再出面来谈这个辞退的事情，本人就是找谁急，与公司无关。
此时此刻主管、经理、人事经理都傻眼了，谁都不愿意出面交谈，该如何是好？
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* p+ s$ W3 P( j4 l最后出面解决的不是A员工的主管，也不是人事经理，而是部门经理C，C经理先通过自己的人脉为其找了一份工作，待遇比现在略高，当然要求比现在还要严格（这点A员工预先不知道，其实就是双簧），而后同意A员工在公司宿舍内过渡一至两个月，并同意不收取住宿费用。
前期工作做好后，A员工顺利办理了离职手续（自己提出离职），三个月后A员工因无法适应新的环境而被迫离职，此时的女友也离开了他。
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整个故事告诉我们：
4 W4 }# C8 b0 e' K7 J4 t2 N（1）人力资源管理完全依靠法律流程来解除劳动合同，虽不存在违法，但是情理上很纠结。
$ i. R# X/ \" \# V" e. o+ W! b（2）通过不寻常的辞退之路，既节省了补偿金，又取得了效果（至少A员工离职了）。
（3）在员工解除过程中，部门经理的方法远比人事经理的方法要高明的多。

tigerben

类似案例很多，我总觉得企业如此对员工似乎不太厚道。如果企业都不去关爱自己的员工，员工哪来归属感？哪能为企业真正付出？

TTTTTavia

好样的。。。

( s4 x+ x6 I. |但是身为打工的我表示会觉得很郁闷的。。。

那年怀念

遇到这种员工，企业可供选择的方法并不多

稻香老农1986

学习了，这种做法太牛掰了。

天蓝115

我觉得这个处理方法看上去挺完美的，只是不是每个经理都可能为员工介绍到下一份工作。

四眼仔David

完美的解决~~但也只能是作为个案看待~~
" ?2 C% s7 ~+ q$ [% y" k
并不是每一次辞退硬骨头，都能想出两全其美的方法
, P8 Q% G( n+ ?; J3 b, W. P并不是每一次辞退硬骨头，管理层、各部门会通力合作，可能，看结果的等看结果，看笑话的等看笑话呢
8 L( j8 \6 Y  d3 v1 i2 I并不是每一个公司都会那么为HR们提供配合和环境
) H. s/ |, w' g

miha126

另辟蹊径，很好！

日出东方东

不是每个公司的员工都能像这位部门主管全力为公司负出的。这是超出自己份内的事。完成是以个人为公司处理的事务。如果公司对员工好。员工才有可能这样为公司处理。但大多数企业没有。员工也不会用这种方式处理工作上的事务。从人事角度上说是处理的很完美。这是人事部门的工作职责。人事碰到这样的事件，一般处理就是文件通知，直接补偿费用。如有问题向劳动部门提出仲载。公司发文。员工提到谁跟他谈就跟谁急。这样发文的就没有针对性的。那老板才是跟他急的人了。

浅浅微蓝

只能当个案看待了~