在线探讨一机械工厂绩效考核方案设计
这是一份500人左右的老国企机械工厂2012年考核方案及成绩，这个方案不被该工厂老总们认可，欢迎大家说说这里存在哪些问题以及需要改进的地方。我想跟绩效方案有经验的学长一起探讨。
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2012年中高层绩效考核评定项目表
制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份
姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源
指标分类 序号 "指标
①" "目标值
②" "计分规则
③" 数据来源 " 权重（%）
④ " "6月完成情况
⑤" "单项得分(80~120分)
⑥" "加权得分
(④×⑥）
⑦" "任务绩效得分(⑦之和)
⑧" 备注 "7月完成情况
⑤" "8月完成情况
⑤" "9月完成情况
⑤" "10月完成情况
⑤"
定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；
3月份平均达成65%；
4月份平均达成70%；
5月份平均达成74%；
6月份平均达成78%；
7月份平均达成81%；
8月份平均达成84%；
9月份平均达成87%；
10月份平均达成90%；
11月份平均达成90%；
12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%
2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；
2季度达到87%；
3季度达到88%；
4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%
离心泵：52.4%
齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%
"离心泵2012年第1季度：55%；
第2季度：58%；
第3季度：61%；
第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%
"齿轮泵2012年第1季度达到75%；
第2季度达到76%；
第3季度达到78%；
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%
3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）
2012年第一季度月平均小于4500万元；
第二季度月平均小于4400万元；
第三季度月平均小于4300万元；
第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563
4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用
考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66
6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000
定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%
合计 100% 96.39
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)
考核人签字: 被考核人签字:
日期: 日期:
复制不行，只能下载看了
顶一下，欢迎高手一起探讨 你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到 看不太明白，是不是上传方式有问题呀{:5_257:} 看不太明白，是不是上传方式有问题呀{:5_257:} 这样上传看着有点累啊！ cynthia29_2008 发表于 2013-1-18 13:35 static/image/common/back.gif
你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到 ...
是得，从这些表单中可以看出绩效结果是跟薪资挂钩这点可以知道，其他不能说明什么？ 目前，只是中高层的设计考核表，但更接近部门考核而非中高层考核
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