在线探讨一机械工厂绩效考核方案设计

yezi999

   这是一份500人左右的老国企机械工厂2012年考核方案及成绩，这个方案不被该工厂老总们认可，欢迎大家说说这里存在哪些问题以及需要改进的地方。
3 V7 M9 z' Y1 b' W% @# e- M我想跟绩效方案有经验的学长一起探讨。
/ o0 ^* x8 Q* l% c0 Y  ~# _& R

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】

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yezi999

2012年中高层绩效考核评定项目表                                                                                                                                                                                       
( ?" h3 N, S0 \" ~6 y8 k! M制表时间：        2013/1/17                                                                        考核期限：2012年  6   月份                                                                                                       
姓 名                        部  门                生产部                                职 位                生产部部长                说明        单据来源                单据来源                                                       
指标分类        序号        "指标
①"        "目标值
, R* V4 r3 B$ r& i# u" W, s②"        "计分规则
3 B- y- Y* T' P( q6 n③"        数据来源        " 权重（%）
9 B/ O1 u( ^: O④ "                "6月完成情况
⑤"        "单项得分(80~120分)
⑥"        "加权得分
) c. x4 x- X% M(④×⑥）
! I  c, S* b5 |. E6 m" U- k) Z⑦"        "任务绩效得分(⑦之和)
⑧"        备注                                                                "7月完成情况
⑤"        "8月完成情况
⑤"        "9月完成情况
⑤"        "10月完成情况
/ O' p2 V% H/ ?% Z$ n⑤"
+ K! N, k$ S6 R8 Y定量指标        1        产销协调后交期符合率        "2月份平均达成60%；
! @9 {9 q  {% V! M! q3月份平均达成65%；
4月份平均达成70%；
5月份平均达成74%；
3 l7 g3 M! |" S4 U6 z' M6月份平均达成78%；
7月份平均达成81%；
9 ]4 ?2 V; m3 ^8月份平均达成84%；
8 @, Q# W! _& W% |9月份平均达成87%；
10月份平均达成90%；
11月份平均达成90%；
( g) L, s0 w9 P- l; H( X8 c, _12月份平均达成90%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        销售部        30%                58%        82.91          24.87          96.39                 月考核        单据：015                单据：015                                38%        27%        57%        83%
        2        试泵一次合格率        "螺杆泵2012年1季度达到86%；
2季度达到87%；
3季度达到88%；
4季度达到89%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        15%                81.50%        95.79          14.37                 "螺杆泵2011年：85.2%
, l* F( V# N/ L' X4 k4 V离心泵：52.4%
- T1 j) ^: h1 b' O  ?9 u  H8 Y) q* v齿轮泵：75.6%"        季度考核        单据：006                单据：006                                83.50%        88.70%        93.20%        92.20%
4 _  `- u6 t" R1 H8 t                        "离心泵2012年第1季度：55%；
第2季度：58%；
第3季度：61%；
第4季度：65%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        10%                56.70%        98.51          9.85                         季度考核        单据：006                单据：006                                48.10%        61.30%        42.20%        55.60%
                        "齿轮泵2012年第1季度达到75%；
& _& a( k( S9 K, E' k第2季度达到76%；
- Z8 y# y! ?8 d第3季度达到78%；
第4季度达到80%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        5%                68.40%        93.33          4.67                         季度考核        单据：006                单据：006                                52.80%        70.73%        65.10%        100.00%
. q( T. b* `' _$ P        3        库存总量        "（除成品库外总库存及在制）
2012年第一季度月平均小于4500万元；
第二季度月平均小于4400万元；
8 S& |' o7 \7 W9 X! t6 |5 B第三季度月平均小于4300万元；
; N3 Q0 f7 K) L, e第四季度月平均小于4200万元；"        目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成）        财务部        10%                3491        116.53          11.65                         季度考核        单据：016                单据：016                                3253.7        3621        3644        3563
        4        呆滞品占比15%        "呆滞品定义：一年以上未发生领用
: i5 x& h0 @2 W考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）"        目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成）        信息部        10%                14.80%        100.80          10.08                         季度考核        单据：013                单据：013                                15.10%        14.90%        15.50%        12.70%
# m0 b; s: z2 O4 o        5        本部门预算达成率        (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19        目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        2.0%                14.32        80         1.60                         季度考核        单据：016                单据：015                                14.32        14.32        10.66        10.66
        6        采购成本控制        （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049        目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        8.0%                842        120         9.60                 外协部分        季度考核        单据：015                单据：015                        6月份必须实现，出据具体考核办法        842        842        1000        1000
定性指标        7        体系执行情况        100%        以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分；        品质部        10%                97%        97         9.70                         季度考核        单据：003/004                单据：003/004                                97%        97%        97%        97%
. l, x+ \: d9 V, d; }: j0 |* U合计                                                100%                                 96.39                                                                                                        
+ A" H5 l: m+ t/ U: h/ U/ j1 l3 P, e最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)                                                                                                                                                                                       
考核人签字:                                                被考核人签字:                                                                                                                                       
! e! G2 \( \8 z# [2 k日期:                                                日期:                                                                                                                                       
. Q& a) e6 @6 i& B# D) L1 u6 L

yezi999

复制不行，只能下载看了
) ]5 K# M5 X, ]

yezi999

顶一下，欢迎高手一起探讨

cynthia29_2008

你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到

史努比029

看不太明白，是不是上传方式有问题呀

史努比029

看不太明白，是不是上传方式有问题呀

danen5525

这样上传看着有点累啊！

yezi999

cynthia29_2008 发表于 2013-1-18 13:35
! `& j6 b$ S! D$ y& l: f你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到 ...

是得，从这些表单中可以看出绩效结果是跟薪资挂钩这点可以知道，其他不能说明什么？

yezi999

目前，只是中高层的设计考核表，但更接近部门考核而非中高层考核