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|
沙发
发表于 2013-1-17 18:15:49
|只看该作者
|楼主
2012年中高层绩效考核评定项目表 ) F- u |( o( i0 g" P; `
制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份
0 }/ H7 T# _3 P姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源
" M: U5 a9 n6 Y% N指标分类 序号 "指标8 g' ~' P( M9 i$ Q0 ~% z8 f+ `/ i
①" "目标值
# |! `* i: k- o$ p! Q; y②" "计分规则 d! `$ H/ G. X% [* y8 P: D/ ]
③" 数据来源 " 权重（%）9 g5 \! k$ ^6 ]3 y
④ " "6月完成情况
" L8 `5 Z/ B7 p3 c6 Y8 l: `⑤" "单项得分(80~120分)2 Z7 m/ q W* G) t; V( Y8 v, ? D
⑥" "加权得分
7 }8 C$ k0 x' A! d5 O(④×⑥）( t9 m& F7 ?- Y# c2 {/ H
⑦" "任务绩效得分(⑦之和)
) b8 @ ^7 z$ ^. b⑧" 备注 "7月完成情况
; z/ J. k+ d! R⑤" "8月完成情况' [0 r$ w% v% E a
⑤" "9月完成情况: _! ?: l; F7 t3 ~4 o. s
⑤" "10月完成情况
' h9 v3 P Y& b& r9 B% @⑤"
4 K/ @$ \4 C; N1 h定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；
4 t9 y; y2 G9 I* U5 H3月份平均达成65%；# X! c" T" Z& ]2 V" k
4月份平均达成70%；6 \# c- k8 s/ M+ G
5月份平均达成74%；" P n# ^$ n/ P" y, f) B
6月份平均达成78%；
& g$ ~# }0 Y+ U! c. x7月份平均达成81%；* `6 Z7 W$ ~+ j; I" z+ X/ ]
8月份平均达成84%；! K9 Z3 e4 C% T! V% h5 w
9月份平均达成87%；
& e$ X r" p, f6 Y( N10月份平均达成90%；9 v* _+ k3 K% r% L. }$ a
11月份平均达成90%；; W e" }/ j& D( m8 x7 e/ C3 q
12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%/ T& p+ N- }: g% }* y
2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；
- c4 C8 ~: j" Q/ \2季度达到87%；+ o6 ^2 `9 x: O& J2 K& `1 A$ u" l% T
3季度达到88%；
( h; F* y. |4 u4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%( ?5 {0 ^/ L* G3 G9 T6 ~1 ]. z; S
离心泵：52.4%
& p8 W3 W& w3 ]齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%* ~/ k4 Y) X4 U4 H/ j/ m; K1 \0 `
"离心泵2012年第1季度：55%；/ N1 Y: I! L$ ?1 P
第2季度：58%；
3 t/ L; L" I5 x B s. `第3季度：61%；- ^8 @5 @* p ~4 I4 ^5 Z4 P
第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%1 `! q/ q: ?, O. h. X/ M
"齿轮泵2012年第1季度达到75%；, g! y7 H# F6 G! R4 h6 V3 {
第2季度达到76%；
4 `4 d1 w) E1 J2 B/ I! S: M+ ~. }# V第3季度达到78%； n# I$ Q8 O+ L" H, V% i
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%: L& E( }# k1 r( W0 x
3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）3 K/ X( r& n$ h, Y) E
2012年第一季度月平均小于4500万元；$ l: o+ p" F- D
第二季度月平均小于4400万元；7 N1 G; p1 d* ^, W4 p9 I
第三季度月平均小于4300万元；
7 j: g# p3 V5 d, J1 a: O5 c第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563 # }+ q1 m% {6 P8 \! \
4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用
' T* x4 D0 e0 z. G. f考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
( ~# D( Z* B6 ^* [/ i, \ 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66 8 \8 V* z B7 K4 a3 s
6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000 8 `3 k" ^8 Y0 Y- G) l- s
定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%/ b& ]# [$ x) h6 T
合计 100% 96.39
H; \& ]4 T$ \7 y最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)
+ \8 P' Y' F4 T& [. k, Y5 R/ v考核人签字: 被考核人签字:
+ X/ ?* H$ W# X( q# C. _! M日期: 日期:
- z* ^+ Z% D' ~ |
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