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发表于 2013-1-17 18:15:49
|显示全部楼层
2012年中高层绩效考核评定项目表 $ l, {. H2 Z* e& j; U3 j+ k4 {
制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份 & A, h* U& T2 G
姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源 $ f2 r$ [% u. R7 m
指标分类 序号 "指标
) D C0 T8 J4 `+ F! I8 [①" "目标值
0 Z/ R g2 Z$ k( `, ~9 d. U②" "计分规则# v2 o! @/ s- ^3 i
③" 数据来源 " 权重（%）6 ?: M4 u" L9 p* z
④ " "6月完成情况
2 m4 I0 s- X) b, r' U+ V⑤" "单项得分(80~120分)
& n2 s s& I5 H⑥" "加权得分! D; m" P2 z3 Y+ z! |
(④×⑥）4 Q* n" ^' d: ] m! p; k0 S5 b
⑦" "任务绩效得分(⑦之和)
* n8 t6 g1 h: _/ B% N/ o" u: ?& n⑧" 备注 "7月完成情况
5 z3 [7 t2 w. \5 G# I) x8 K⑤" "8月完成情况
. e; E0 i Z1 V% I$ L⑤" "9月完成情况$ P3 ~& q! K7 w7 ?" o2 O
⑤" "10月完成情况9 S- n" |7 g& I2 R/ r
⑤"
8 v9 j+ Z2 i$ Z% E. _- h- A" n8 i定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；) q2 N4 [: t& o9 p; p( o
3月份平均达成65%；
+ E% d: A+ D. \) ]4 e4月份平均达成70%；8 k# \+ F; w. ?7 S% n) D4 @
5月份平均达成74%；
1 z9 M) ], u- l" R, j8 n1 {0 n6月份平均达成78%；4 {; z( ^9 r9 f2 V, W9 B" a
7月份平均达成81%；+ Z8 v1 O! M9 v }! j- C
8月份平均达成84%；
9 Q) L0 V! g5 N& _. y" X9月份平均达成87%；' z$ w3 H, @4 E' v+ S+ T: ^/ U
10月份平均达成90%；0 K) @9 i f- {% q m9 g: s& `
11月份平均达成90%；
3 U1 K+ L( k1 J" X Y+ z' ~12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%0 p9 \( P y1 t
2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；2 x; W( `4 \4 k, q/ S- k
2季度达到87%；$ D$ j& T }& V r
3季度达到88%；+ a9 r3 W* s5 [: L4 D7 Q) e
4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%4 C6 w3 H7 x! f: X6 ]
离心泵：52.4%3 H2 r" S( c" [# D8 O
齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%
) L$ ~6 m5 \8 r# S5 j "离心泵2012年第1季度：55%；
T: I' l- e B( F2 b第2季度：58%；
$ _! `5 L, c+ Z" @8 v# Z8 `第3季度：61%；
1 R; D/ h: t% K7 l第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%* M2 U( q- ]6 \4 T+ x/ S
"齿轮泵2012年第1季度达到75%；8 x$ \, q2 V. N9 i1 X- F
第2季度达到76%；$ R" y! q ^: V& R, k* @
第3季度达到78%；
3 k L0 P) i7 P) o8 \# o* s2 Z第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%
. L# J& O/ X* o2 m+ u1 f 3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）% y% l5 {+ k1 v
2012年第一季度月平均小于4500万元；9 c: B7 A( q; w" A) z
第二季度月平均小于4400万元；: u% J Q2 H6 F, X5 a; n
第三季度月平均小于4300万元；& X. R! o9 U @" ~. p& Z, Q# W8 k" w6 y
第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563
1 ^ F' p9 E# F0 U9 Q) K 4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用
u7 F- ^& s# U) o' e考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
% c: q; h( S# N3 z! O 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66 E+ O# `7 z- g' @) V
6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000
' V G; C8 ~) d* V7 e5 x定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%
( m5 H; }' f9 x4 y4 U, S/ ]合计 100% 96.39 0 U, H0 n- _3 m) M
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)
5 X& R1 j+ a+ q1 P' e考核人签字: 被考核人签字: & ]/ ^! |( c: |% h: l: q3 V
日期: 日期:
, h# k3 F* X) {, {4 y8 B |
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