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沙发
发表于 2013-1-17 18:15:49
|只看该作者
|楼主
2012年中高层绩效考核评定项目表
9 e8 U* U9 d+ c7 ~: Z- q6 j- f制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份
3 Z; N0 c, b Y. X姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源
5 t' L: k+ p. D/ R指标分类 序号 "指标
+ ~7 t! `& g3 m3 F0 H①" "目标值2 `+ e' i5 @7 j( q$ c2 A: y8 L
②" "计分规则
( w: y. z5 D0 ~+ o6 i" u③" 数据来源 " 权重（%）
" o% \ y3 L8 Y! c. l9 k! Y w④ " "6月完成情况
" o+ J4 ^0 ?/ }8 [⑤" "单项得分(80~120分)
( a3 f" s( J+ E7 z⑥" "加权得分
" h. p6 s# F9 h2 n6 c, a$ H(④×⑥）
6 ~ [, g* L$ h; k0 j+ z# \⑦" "任务绩效得分(⑦之和)* d) z' U# O f
⑧" 备注 "7月完成情况
& X" [3 N6 d: Q) k* f⑤" "8月完成情况' A8 F, ^0 g$ G- {
⑤" "9月完成情况& D$ C# | E1 R3 I+ e
⑤" "10月完成情况
# }3 H0 i/ s3 {⑤"8 x4 |% ?, V" }
定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；4 d4 _3 Q/ i, m8 P% _7 ~6 L
3月份平均达成65%；, q( k9 r) X$ f/ g. \9 r
4月份平均达成70%；; i. N7 q. `5 A. T D% j3 a
5月份平均达成74%；0 l% V4 s+ h: K. j3 d3 A% {- t
6月份平均达成78%；7 _; Z* \' N" b/ g9 g
7月份平均达成81%；3 J, Z3 p5 i9 z5 d* n8 I
8月份平均达成84%；' x: x7 f2 |1 j7 K1 ?1 f
9月份平均达成87%；' w: N. g# q% a, n$ {
10月份平均达成90%；" I# U7 j3 E( L/ F, _
11月份平均达成90%；* H+ w: I: \6 ~# A4 z8 m, m
12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%$ q" R6 X x: r: S H
2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；
5 o8 i: Y5 y: {7 l2季度达到87%；' t3 r% u: j+ g+ ?6 L. s) F3 y
3季度达到88%；0 G. k. ~0 M) W8 v$ Z
4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%
2 P: f; t3 @! t) U离心泵：52.4%1 w& A8 o0 }7 N3 E* N% I
齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%' E) I# A0 G9 u3 @8 M, u2 ~
"离心泵2012年第1季度：55%；* P: l( ]3 x: i7 H; U
第2季度：58%；! e% O8 k- W5 Q* ]8 A
第3季度：61%；# X4 I; a" F8 |8 p$ }, E6 f* T2 a
第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%
2 B+ d! L0 l0 m% q "齿轮泵2012年第1季度达到75%；
+ [- w6 N- F. @第2季度达到76%；" n2 v2 s: Y1 K+ ~4 r1 f
第3季度达到78%；) \8 L' r% F6 [* J# y
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%5 @# V3 s; V$ p+ e7 k/ `
3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）
+ Q& W: {5 m6 ?2012年第一季度月平均小于4500万元；7 F, w2 i q6 U$ N( {
第二季度月平均小于4400万元；
! F8 I& X* y' B& Q' z6 ^第三季度月平均小于4300万元；$ ]# r. g( q8 o# H
第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563 6 t# t, P6 C6 P$ s. s# N
4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用
/ W4 W/ O6 V* {4 M. C! p考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
1 ^. }" F' K' J/ T3 V3 T* y2 o( p 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66
# N6 u- \4 b$ m8 H 6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000
4 e9 r! Y) W5 \( U4 S3 R定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%
0 y2 z$ j: o$ [合计 100% 96.39 8 y0 B# V+ B V" W0 S3 F
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100) # W" j a. |8 Z) q
考核人签字: 被考核人签字:
$ [4 `- c, l6 l5 H3 j G( E日期: 日期: S, {! j5 }! x0 @
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