李乐薇 发表于 2013-1-31 17:04:45

求助！

本帖最后由 李乐薇 于 2013-1-31 17:06 编辑

      先简单介绍一下公司的情况吧！
      家电销售企业，我们属于一个分部，负责本地区的产品销售，分部内销售主要以全国连锁和大型超市为渠道，促销员终端销售为主，现在总部鉴于经营现状和外部的经济环境，对人员的把控非常严格，但分部为了增加业绩，不惜以增加人员为代价获取利润，同时还存在编外用人，而做为分部的人事，夹在中间。
      请问大家有没有什么比较好的建议，或者有什么思路和方法化解中间的矛盾，亦或有什么提升经营、增加人均劳效的方法，我先在这里谢谢了！

linyong0 发表于 2013-1-31 20:47:52

1、根据公司情况新的结构情况对所有岗位薪酬、福利进行梳理，减并或拆分，以适应修改后劳动合同法的需要，实现同工同酬，工资分配实行相同的分配方案。
2、对促销员这类临时性的工作岗位，公司可以实行劳务派遣制，找一家有资质、合法经营的劳务派遣长期合作，可以有效的减少人工成本，提高人均利润。
3、也可以找一家咨询公司进行项目咨询，进行人力成本优化，由专业的咨询机构提出方案设计，这样比较专业同时也减少了企业HR部分工作风险和压力。

罗恩 发表于 2013-2-1 08:08:24

灌水一下

任珺 发表于 2013-2-19 09:09:12

建议可以用“外包”形式，而非劳务派遣用工来解决促销员问题（至于外包的定位和费用就需要业务单位自己核算清楚了）。

李乐薇 发表于 2013-2-19 21:39:55

任珺 发表于 2013-2-19 09:09 static/image/common/back.gif
建议可以用“外包”形式，而非劳务派遣用工来解决促销员问题（至于外包的定位和费用就需要业务单位自己核算 ...

谢谢，这倒是个不错的思路。

李乐薇 发表于 2013-2-19 21:40:50

linyong0 发表于 2013-1-31 20:47 static/image/common/back.gif
1、根据公司情况新的结构情况对所有岗位薪酬、福利进行梳理，减并或拆分，以适应修改后劳动合同法的需要， ...

非常谢谢。
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