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发表于 2013-1-31 17:04:45 |显示全部楼层
本帖最后由 李乐薇 于 2013-1-31 17:06 编辑 , J5 I* K3 l3 i( A3 g) e3 S
$ I* p3 @/ J4 |; Z
      先简单介绍一下公司的情况吧!! f0 P* L1 A9 `. |  F5 e+ _
      家电销售企业,我们属于一个分部,负责本地区的产品销售,分部内销售主要以全国连锁和大型超市为渠道,促销员终端销售为主,现在总部鉴于经营现状和外部的经济环境,对人员的把控非常严格,但分部为了增加业绩,不惜以增加人员为代价获取利润,同时还存在编外用人,而做为分部的人事,夹在中间。
" W/ d' ]  _% ?. Y/ D1 o& t7 k      请问大家有没有什么比较好的建议,或者有什么思路和方法化解中间的矛盾,亦或有什么提升经营、增加人均劳效的方法,我先在这里谢谢了!

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发表于 2013-1-31 20:47:52 |显示全部楼层
1、根据公司情况新的结构情况对所有岗位薪酬、福利进行梳理,减并或拆分,以适应修改后劳动合同法的需要,实现同工同酬,工资分配实行相同的分配方案。
$ l7 F: f5 q) c: p2、对促销员这类临时性的工作岗位,公司可以实行劳务派遣制,找一家有资质、合法经营的劳务派遣长期合作,可以有效的减少人工成本,提高人均利润。+ _- [4 I- }* r( d
3、也可以找一家咨询公司进行项目咨询,进行人力成本优化,由专业的咨询机构提出方案设计,这样比较专业同时也减少了企业HR部分工作风险和压力。
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发表于 2013-2-1 08:08:24 |显示全部楼层
灌水一下
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发表于 2013-2-19 09:09:12 |显示全部楼层
建议可以用“外包”形式,而非劳务派遣用工来解决促销员问题(至于外包的定位和费用就需要业务单位自己核算清楚了)。
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发表于 2013-2-19 21:39:55 |显示全部楼层
任珺 发表于 2013-2-19 09:09 4 }) |0 K8 A, ~7 o1 S
建议可以用“外包”形式,而非劳务派遣用工来解决促销员问题(至于外包的定位和费用就需要业务单位自己核算 ...

6 L+ ^6 a( A9 E谢谢,这倒是个不错的思路。
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发表于 2013-2-19 21:40:50 |显示全部楼层
linyong0 发表于 2013-1-31 20:47 3 q0 D4 I4 K5 S
1、根据公司情况新的结构情况对所有岗位薪酬、福利进行梳理,减并或拆分,以适应修改后劳动合同法的需要, ...
! y1 C7 O3 g$ m" W4 J/ L* |
非常谢谢。
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