HR年底大事——做好新年工作规划——主题讨论颁奖啦！
本帖最后由 碧池生春草 于 2013-2-2 15:22 编辑2012年12月27日在企划战略版块开展的“HR年底大事——做好新年工作规划”主题讨论，经过一个月的讨论，现将各位家人的意见汇总，并根据家人们的提交的内容，兑现第十三个月的工资。
HR年底大事——做好新年工作规划
姓名观点评分
hjde 个人认为，写作的思路是切忌闭门造车，首先要明确公司在短期和中期的战略规划，从中判定HR的角色和意义，进而来进行分解。第三，基于前两点，可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略，各方面的和“人”相关的计划都可以写进来，包括招聘与调配规划，培训规划，人才管理规划，薪酬福利规划，晋升发展规划，等等。50
个人观点明确工作规划的意义、步骤和办法，如果能展开详细更好
竺琳 首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.最后把规划细化到每个责任人即可.50
个人观点大致知道战略的重要性，但在操作上考虑得较简单，如果能作深入思考，对提升自己的思维力和整体协调能力帮助很大。
景逸轩规划，看你是站在什么高度去写，我们人力资源部，有人力资源部的规划，我们每个模块有每个模块的规划。部门的，高度我达不到，我今年承担的是本模块的规划，写了一版，被拍回来了，沟通发现，我站的高度不对，我的站位是下位，没有从上位去考虑问题，尽管我的方案很精彩，但是那不是上层关注的问题，规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么，我需要上层给我怎么样的支持和资源。40
个人观点作为执行者是要和决策者的计划和行动一致，更需要和上层领导沟通与讨论。
Pict
白头熊规划是在前一年的基础上，结合未来一年的公司业务，着重开展的工作，既要站在专业业务层面，也要站在公司业务流程层面，两者紧密结合才能有成果20
个人观点既要清楚公司的业务，也要掌握公司的未来发展，结合现有资源，计划才能执行。
haoed以公司的规划和发展目标，结合目前人力资源开展的情况，制订一下年度的工作计划。20
个人观点既要清楚公司的业务，也要掌握公司的未来发展，结合现有资源，计划才能执行。
woshi2004207334 谢谢各位高人，正在做这个计划。领导给的指示一句话：要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点，怎么做亮点，请各位高人指点！20
个人观点先沉下心来把自己的一块做好，再来谈哪些是亮点，哪些是不足
梦回云门 我只是一个刚入行的小菜鸟，我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标，及往年的年度总结去做规划。在实现了个人目标的同时也达成公司的目标，实现双赢。20
个人观点一年目标更比一年高
晓月流云 上周刚写了。规划大致分了2部分：一是明年的常规性工作、项目性工作（与今年的大致一致的）；二是针对今年工作的短板，提出的相关改进对策，与之相配合的一些工作。20
个人观点一年目标更比一年高
ayls 公司马上要开年终总结大会及2012年动员大会~~也就是各个大部门报告自己2012年收益及2011年目的达成率同时还有2013年的工作展望，其实感觉有点抽象的！环境一直在变~~10
个人观点环境在变，企业和个人都要发展，更要做好分析和计划
夏日狂冰 这个确实头大，老大叫我们写入职总结和年度计划，很不想写，但是还得写，为了自己对自己负责。5
个人观点确实是对自己负责，思考了写下来，执行了，自己才能提升
w破茧成蝶 我公司好像只有让每个部门部长提交下一年的人员需求，用来做招聘计划的5
个人观点自己对自己也要有个交待
sdkjrzb规划中……2
个人观点参与奖励
yazhi999 我们也要写年终总结。2
个人观点参与奖励
恭喜以上家人！其实大家也知道，机会青睐于有准备的人，一份好的计划不仅仅是为公司或这份工作，更是为自己准备的，成功不仅仅源于抓住机会，更是一个厚积薄发，聚沙成塔的过程。
新年即将到来之际，在此祝愿各位家人蛇年行大运，大吉大利大发展！ 感谢家人分享 点评得很好 要好好规划下自己明年的工作及学习计划了 很不错，总结的很好，点评的更好！ 很不错，总结的很好，点评的更好！ 这样的话题不知哦!所以错过分享了！ 总感觉规划不是三言二拍，除了要和公司的战略能挂钩之外，还应该考虑公司战略之外的东西，包括未来行业的发展趋势，PS：每年的工资在不断的上涨，而行业的利润越来越薄，如何更好的管控公司的人工成本，但又不损坏员工的积极性，其实也是一个很好的话题~~
页:
[1]