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[原创] HR年底大事——做好新年工作规划——主题讨论颁奖啦!

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发表于 2013-2-2 15:21:17 |显示全部楼层
本文版权属碧池生春草所有
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中人网论坛-碧池生春草-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=724089)
本帖最后由 碧池生春草 于 2013-2-2 15:22 编辑 2 Y6 n+ j9 X. V3 E8 k  P7 t' s
3 |3 p% ]/ r, D" h. w
        2012年12月27日在企划战略版块开展的“HR年底大事——做好新年工作规划”主题讨论,经过一个月的讨论,现将各位家人的意见汇总,并根据家人们的提交的内容,兑现第十三个月的工资。$ j  h  Q$ p" i: O" H
HR年底大事——做好新年工作规划
姓名
观点
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hjde   
个人认为,写作的思路是切忌闭门造车,首先要明确公司在短期和中期的战略规划,从中判定HR的角色和意义,进而来进行分解。第三,基于前两点,可以开始写真正的规划了。只要能够帮助实现公司的战略,各方面的和“人”相关的计划都可以写进来,包括招聘与调配规划,培训规划,人才管理规划,薪酬福利规划,晋升发展规划,等等。
50
个人观点
明确工作规划的意义、步骤和办法,如果能展开详细更好
竺琳
首先我觉得规划吧,得起到承前启后的作用.首先要对已经过去的一年进行一个简短的回顾,然后对不足进行着重说明,并把其作为下年的工作重点之一.然后针对公司的下一年计划,把握好今年人力资源部门的总体计划,保证人力部门的年度计划与公司计划相一致.其次再针对人力部门在今年将会与其他部门的互动情况进行规划.最后把规划细化到每个责任人即可.
50
个人观点
大致知道战略的重要性,但在操作上考虑得较简单,如果能作深入思考,对提升自己的思维力和整体协调能力帮助很大。
景逸轩
规划,看你是站在什么高度去写,我们人力资源部,有人力资源部的规划,我们每个模块有每个模块的规划。部门的,高度我达不到,我今年承担的是本模块的规划,写了一版,被拍回来了,沟通发现,我站的高度不对,我的站位是下位,没有从上位去考虑问题,尽管我的方案很精彩,但是那不是上层关注的问题,规划要达到的是告诉上层我2013年要做到什么,我需要上层给我怎么样的支持和资源。
40
个人观点
作为执行者是要和决策者的计划和行动一致,更需要和上层领导沟通与讨论。
Pict
, l, M' e0 b. |5 E! {) V5 f; Z白头熊
规划是在前一年的基础上,结合未来一年的公司业务,着重开展的工作,既要站在专业业务层面,也要站在公司业务流程层面,两者紧密结合才能有成果
20
个人观点
既要清楚公司的业务,也要掌握公司的未来发展,结合现有资源,计划才能执行。
haoed
以公司的规划和发展目标,结合目前人力资源开展的情况,制订一下年度的工作计划。
20
个人观点
既要清楚公司的业务,也要掌握公司的未来发展,结合现有资源,计划才能执行。
woshi2004207334   
谢谢各位高人,正在做这个计划。领导给的指示一句话:要做出你们部门的亮点。我在想我们这个部门有什么东西可以做亮点,怎么做亮点,请各位高人指点!
20
个人观点
先沉下心来把自己的一块做好,再来谈哪些是亮点,哪些是不足
梦回云门   
我只是一个刚入行的小菜鸟,我只能站在个人的层次去做规划。应该结合公司、部门的规划和自己个人的发展目标,及往年的年度总结去做规划。在实现了个人目标的同时也达成公司的目标,实现双赢。
20
个人观点
一年目标更比一年高
晓月流云     
上周刚写了。规划大致分了2部分:一是明年的常规性工作、项目性工作(与今年的大致一致的);二是针对今年工作的短板,提出的相关改进对策,与之相配合的一些工作。
20
个人观点
一年目标更比一年高
ayls  
公司马上要开年终总结大会及2012年动员大会~~也就是各个大部门报告自己2012年收益及2011年目的达成率同时还有2013年的工作展望,其实感觉有点抽象的!环境一直在变~~
10
个人观点
环境在变,企业和个人都要发展,更要做好分析和计划
夏日狂冰     
这个确实头大,老大叫我们写入职总结和年度计划,很不想写,但是还得写,为了自己对自己负责。
5
个人观点
确实是对自己负责,思考了写下来,执行了,自己才能提升
w破茧成蝶     
我公司好像只有让每个部门部长提交下一年的人员需求,用来做招聘计划的
5
个人观点
自己对自己也要有个交待
sdkjrzb
规划中……
2
个人观点
参与奖励
yazhi999     
我们也要写年终总结。
2
个人观点
参与奖励

2 A" ?! [$ V+ u. Q* }6 \        恭喜以上家人!其实大家也知道,机会青睐于有准备的人,一份好的计划不仅仅是为公司或这份工作,更是为自己准备的,成功不仅仅源于抓住机会,更是一个厚积薄发,聚沙成塔的过程。
- z( f, J) q3 g; x0 m! h4 o        新年即将到来之际,在此祝愿各位家人蛇年行大运,大吉大利大发展!
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小小香儿 + 100 + 50 辛苦了,很给力!精品文章。
老北京 + 20 + 25 很给力!

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情人节活动勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

发表于 2013-2-3 01:44:24 |显示全部楼层
感谢家人分享

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碧池生春草  沙发哦!谢谢蜗牛的支持……  发表于 2013-2-4 08:33  回复
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发表于 2013-2-3 11:52:58 |显示全部楼层
点评得很好 要好好规划下自己明年的工作及学习计划了

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碧池生春草  呵呵,加油哦  发表于 2013-2-4 08:33  回复
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发表于 2013-2-3 19:53:26 |显示全部楼层
很不错,总结的很好,点评的更好!

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碧池生春草  灰常灰常的感谢  发表于 2013-2-4 08:34  回复
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2013-2-3 19:53:37 |显示全部楼层
很不错,总结的很好,点评的更好!
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2013-2-4 06:33:52 |显示全部楼层
这样的话题不知哦!所以错过分享了!

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碧池生春草  下次有活动一定要特别邀请你  发表于 2013-2-4 08:34  回复
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2013-3-9 12:01:01 |显示全部楼层
总感觉规划不是三言二拍,除了要和公司的战略能挂钩之外,还应该考虑公司战略之外的东西,包括未来行业的发展趋势,PS:每年的工资在不断的上涨,而行业的利润越来越薄,如何更好的管控公司的人工成本,但又不损坏员工的积极性,其实也是一个很好的话题~~

点评

碧池生春草  确实是这样  发表于 2013-3-11 08:44  回复
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