"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”
我一直在检讨，内地民营企业在人力资源工作开展过程中所遭遇到的各种实际问题。在民营企业之间游走，以及从事咨询工作，最后得到的结论是：民营企业的“以人为本”已经走过了头！
人性化管理，人情管理，随意性管理，都是我们常见的通病。企业宁可不要制度，也要人情——因为人就是一切！
很多观念，看起来是对的，做起来似乎也很有道理，但是，最后的结果却是令人失望的。
譬如，以人为本，强调的是沟通和协调，是大家的通力协作，强调企业对员工（也包括人才）的尊重，充分发挥人的主观能动性，鼓励大家自发的积极工作。错了吗？没有错。那么到底有什么东西不对劲？
我们先看现象——
内地很多企业的组织权责是不清晰的，有多头管理的，部门界限分别不清的，授权不明确的，制度缺乏或不完善的，有制度不执行的（或有区别的执行），决策很随意的（拍脑袋），沟通和协调时间过多，导致影响工作效率的。。。。。。等等，很多这样的情况在我们身边上演。我们逐步习惯，并慢慢适应。
还有一种现象：本来就该某人完成某项工作的，他（她）偏偏要看心情：心情好，给你面子，好好完成；心情不好，你就看结果吧。该他（她）干的事不好好干，就等你去协调。有时候也不是看心情，而是看他（她）对你的印象如何，或者你与他（她）的关系的亲疏而定——这样的情况多了吧。
民营企业生长的土壤，本来就带有这样那样的局限，包括我们的很多老板。有时候我真的希望我们的老板们，有机会的话到外资企业去打打工，看看人家是如何管理企业的。
民营企业管理得比较规范的，中国这么大，似乎没有几家。至少对长沙的民营企业，我是这样感觉的。
这里的关键，是人的观念问题和对企业的认识问题。我们很多企业的重心是放在“人”上面，而不是“组织”上面。企业本身是组织，人只是构成要素，过分关注细节，而忽略整体，这样的企业是难以走得顺畅的。即使目前很好，是因为中国的市场很大，能够找到一些利润，如果真正参与国际化的竞争，很多劣势就体现了出来。
我们不能埋怨我们的企业，我们也不能只看到表象，如何进行改善，难度很大，但是，我们还是有目标的。
有人说，只要找到了方向，还怕找不到路吗？？
“以人为本”，为什么不可以是“以组织为本”？
在这里，本人也只是想到哪说到哪。抛出这样一个观点，丝毫没有哗众取宠的意思，我在本人的一篇小文里，专门写了这样一个观点：过多的、泛滥的花费时间在沟通和协调上，实际上已经成为企业发展过程中的一颗毒瘤！
除了人身攻击不接受外，硬着头皮接些砖头板子，保证不喊疼。
RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”
正是因为过去中国太讲求以组织为本了，过于讲求集体利益优先，造成了对员工个体关怀的缺失，使得“以人为本”在中国显得需求极为迫切，而且一旦引入该概念，也大受欢迎。这就是所谓的矫枉过正。这不仅在企业界，在整个社会都是如此，个人的解放在全社会也逐渐成为一种大潮流。然而，正如过度强调以组织为本会带来诸多负面后果一样，过度强调以人为本也会造成另一面的负面后果。真理过度偏向任何一边都会成为谬误。正确的道路总是在中间的，在于恰当运用的“度”上。