新入门HR该如何从招聘及绩效基础工作做起？
公司HR辞职 新人原本做行政，公司决定让我入手接替HR工作。原HR主要负责招聘及绩效。
新入门，想对招聘及绩效整个工作流程了解
在培训班的理论知识学习中，老师教学理论人云亦云，对着书本照读。
太多与工作并非接轨之处，对整个工作开始变得迷茫 无从下手。
希望有经验的HR能帮助揭开迷雾 理顺两个模块工作流程和需要弥补细节
或推荐一些关于两大模块书，希望自身能尽快上手。
理清楚工作流程和需要奠定的理论知识内容
谢谢大家~
有上一级的HR经理或是主管吗？不妨可以与他进行沟通，了解对基础工作的要求（因为各公司的背景和文化不同，所开展的人事工作也各有要求，不能只是照搬照抄）。 有HR经理，经理休年假暂时还未回岗位工作。希望能通过前辈们的套路结合公司现状和企业文化进行优点采取。理论知识太笼统，希望通过大家最实际的操作流程尽快上手。谢谢您建议~ 任珺 发表于 2013-2-21 11:54 static/image/common/back.gif
有上一级的HR经理或是主管吗？不妨可以与他进行沟通，了解对基础工作的要求（因为各公司的背景和文化不同， ...
有HR经理，经理休年假暂时还未回岗位工作。希望能通过前辈们的套路结合公司现状和企业文化进行优点采取。理论知识太笼统，希望通过大家最实际的操作流程尽快上手。{:1_1:}谢谢您建议~ {:5_146:}说的不错，顶一下 1.招聘的基础工作是岗位分析和评价，了解所需岗位的任职资格和工作内容。如果公司没有，你的工作就是做岗位说明书
2.需了解网络招聘，你的行业是什么，哪个网站适合你们
3. 绩效就比较复杂，不是几个评价表格就能说清楚的，需得到公司最大的头的支持。
招聘：1、招聘制度是否完善；2、招聘流程是否完善并书面化；3、招聘渠道是否能满足目前工作需求；4、岗位说明书是否完善，是否动态更新；5、结构化面试相关材料是否具备；6、背景调查问卷是否完善；7、员工试用期管理相关制度是否完善等等。
绩效：这个东西比较复杂，制度和操作流程必须先有书面东西做保障，做绩效必须有高层支持，没有的话很难开展，上级不在的情况下，这一块建议先别下手。 同为新人，握个爪~~ {:5_257:}学习了，一般公司绩效都会交给财务部门做！ 同求啊{:5_252:}